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“哈哈学车”CEO张灿:用淘宝思维开互联网驾校

2016-06-22袁阳平谢一晴

支点 2016年6期
关键词:学车驾校教练

袁阳平++谢一晴

核心提示:既不拥有教练,也不拥有训练场,而是对接学员与教练资源,打造驾培行业的互联网平台。

“90后”创业者张灿,要给他的家族产业——传统驾校注入新鲜血液。他和另两位创始人一起,研发出一款名为“哈哈学车”的互联网学车APP。

“哈哈学车”类似于淘宝。“我们对接学员与教练,打造驾培行业的互联网平台。我们不雇佣教练,不拥有教练车,也不投资任何训练场地,我们自主筛选教练入驻平台。”张灿如是称。

5月起,“哈哈学车”开始向杭州、西安、长沙、东莞等地布局。眼下对张灿最要紧的是,加快全国布局步伐,抢占市场的“制高点”。

围绕驾校“痛点”创业

张灿的父辈从事传统驾培行业,市场从广东拓展到湖南,后又转战武汉。从小耳濡目染的他,深知该行业存在的问题:教学态度粗暴、乱收费、吃拿卡要。

张灿一直思索,能否改变驾培行业的恶性循环?2014年12月,张灿从北京回到武汉创办驾校。这段时间里,他尝试改革驾校的薪酬和管理体制,比如提高教练提成比例,并对学员回访调查,学员满意度与教练提成挂钩。

线下办驾校,让张灿有了实战经验。他开始思考,如何将这种学员反馈和管理模式规模化,让更多消费者受益,从而形成行业的良性循环。

一次偶然机会,张灿与在美国留学的王子潇相识。在国外,王子潇做过英语口语训练平台,还创办针对留学生市场的Hawkeye 驾驶员培训中心。

去年5月,得知王子潇回国,张灿前往杭州与他商谈做驾培O2O的想法。王子潇同样对国内驾培现状不满,经两昼夜长谈,两人决定合伙创业。

同年11月,张灿与王子潇等人在武汉推出了“哈哈学车”平台。目前,团队共有15人。

学员依据口碑选教练

记者来到位于武汉光谷创业街的“哈哈学车”办公室,入口处的桌子上堆放着各类宣传手册,整个办公区不到50平方米,虽略显紧凑,但布置优雅。

“哈哈学车”为何要选择从武汉起步?这也是两人深思熟虑后的决定。

张灿告诉《支点》记者,就互联网行业而言,武汉的创业氛围不及北上广及杭州,但武汉在驾培行业市场排名居全国第二,仅次于北京。

“武汉有130万大学生,与‘哈哈学车的目标人群定位相吻合。所以我们选择从武汉开始,后期会拓展到其他城市。”张灿谈起未来时称。

从行业看,驾培O2O学车平台并非新鲜事物,“趣学车”、“萌萌学车”等都属于此类,这些平台都有自己的运营模式。但在张灿看来,“哈哈学车”与它们相比,核心竞争力在于信息透明。

张灿介绍,“哈哈学车”既不拥有教练,也不拥有训练场,而是与个体教练合作,为教练提供平台,并从中收取佣金。教练在平台上靠自己的口碑卖服务,学员可通过所有公开信息“货比三家”。

创业初期,“哈哈学车”的主要工作是筛选教练。目前,该平台已与 200 多名教练签约。

如何挑到好的教练?张灿说了四个字:明查暗访。先实地观察教练的仪容、仪表以及教学行为等,同时询问其所教学员的评价,这是“暗访”。随即开始 “明查”:向教练表明身份并请其提供教练证、许可证等相关证件,同时提供过去所授学员名单。“哈哈学车”将会随机对其中10名学员回访,“若大家对他的评价的确不错,我们才会和他签约。”

分期付款给教练上“紧箍咒”

虽然互联网学车平台如雨后春笋般冒出来,但传统驾培市场依然有着压倒性优势。

相关数据显示,目前有95%的人会选择传统门店方式报名学车,只有5%的人会选择互联网报名。在业界看来,驾培O2O平台之间的竞争并不激烈,他们的共同竞争对手是传统驾校。

张灿也坦言,目前驾培O2O平台属于起步阶段,但未来会有很大增长空间。

与传统驾培相比,“哈哈学车”给教练上了“紧箍咒”。王子潇介绍,“哈哈学车”采用分期付款的收费模式。学员完成一个科目后,要对教练进行评级,在学员满意的情况下,教练才会收到相应的资金。教练在网上的口碑评价,会影响其后续招生。

低价,是“哈哈学车”另一大优势。目前市场上的实体驾校大致分两种:直营和个体。与个体驾校相比,直营驾校的成本结构复杂,价格相对较高。

但另一方面,个体驾校的招生渠道资源远弱于直营驾校,同时缺乏发展个人品牌的平台,导致整个流程效率低下。“哈哈学车”选择与个体驾校合作,不仅帮个体驾校拓展了生意,还为学员节省了20%-30%的费用,报价2380元-2800元之间。

人们通常会对新兴的或不熟悉的平台缺乏信任,“哈哈学车”也面临这样的困境。“哈哈学车”如何抢占更大的市场份额呢?

“对不熟悉O2O驾培行业的人而言,去门店报名会有更多安全感。”张灿称,在市场培育期,“哈哈学车”采用线上与线下相结合的推广方式,其中线下推广以校园活动和大学生校园代理为主。

张灿回忆,在一次学校推广活动中,公司宣传资料发出一大叠,却没收到一个真正有效的反馈。“后来,我们让熟悉公司产品的大学生做推介或代理,报名的学生才开始多起来。”

张灿从中悟出,既然大学生普遍相信熟悉的人,不如以此为突破口,逐步打开大学生市场。“他们向身边的朋友介绍‘哈哈学车,如果成交的话,他们会得到佣金。同时,老用户成功向新用户推介后,双方都会拿到100元钱的奖励(补贴)。”

这种推广模式已初见成效。一个月内,“哈哈学车”共招到300多名付费学员,交易流水超过100万元。(支点杂志2016年6月刊)

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