韦明

2014年3月，中储股份发展有限公司上海吴淞分公司和沪闵分公司进行合并，实施两个企业的全面整合。

企业整合就是两个企业在产品、技术、资金、市场、体制等相结合，优化资源配置，提高企业价值，组成一个新的、有活力的、有综合优势的、适应市场快速反应机制的现代企业。

为推进两个分公司的整合，成立了新的党政领导班子。新成立的吴淞分公司党组织围绕“改革形成合力，整体提升效益”的目标，党建工作坚持以解决实际问题作为重点，宣传整合，为企业整合统一思想；引领整合，为企业整合凝聚人心；助推整合，为企业整合做好服务；参与整合，为企业整合推动发展；来推进实现国企结构调整、转型升级、提升效益的目标。

经过企业整合，仅两年时间，企业经济效益实现了”二级跳”，整合后的吴淞分公司无论是物流业务收入还是利润总额，都超额完成了年度各项经济指标，物流业务收入达到1.23亿，比整合前增加了3600万元，增幅41%，利润总额达到4507万，比整合前增加了1587万元，增幅达54%，实现了企业整合1+1>2的目标。吴淞分公司党建解决了企业实际问题，推动了企业发展，增强了核心竞争力，促进了党建活力，员工得到了实惠，生活水平得到了大幅度提高，企业整合取得了显著的成效。

本文拟就企业整合中党建工作谈一点实践体验：

一、重视宣传实施“三讲”，统一思想

1.讲企业整合意义

中储股份发展有限公司是央企大型物流骨干企业之一，为彻底解决企……