王锐+杨婷婷

北方夜视科技集团有限公司（以下简称夜视集团）作为兵器集团的一份子在“十二五”期间取得了不俗的成绩。企业运行质量、经济效益逐年递增，2015年实现了销售收入28.97亿元，利润总额4.05亿元，经济增加值（EVA）2.15亿元，全员劳动生产率29.5万元/人·年。在行业激烈的竞争中保持领先地位，在全球经济下行的大趋势下企业进入了一个良性发展、快速发展的机遇期。站在新起点，面对已经到来的“十三五”夜视集团对于企业的发展也有了更多的思考和畅想。实现把夜视集团建设成为国内领先、国际知名的高科技夜视产业基地这一“夜视梦”也成为了全体夜视人努力的方向。

回顾来路 坚定信心

在“十二五”期间夜视集团的快速发展得益于兵器集团的正确领导、得益于公司对于发展方向的正确定位、得益于全体干部职工的共同努力，正是这点点滴滴的汇聚才形成了涓涓溪流，为企业增添了活力。回顾夜视集团“十二五”走过的经历，其中改革改制、科技创新、队伍建设、精益管理、文化培育、市场化运作给我们留下深刻的映象。

深化改革谋化长远。夜视集团作为兵器第一批进行结构调整转型的企业，不断深化改革是“十二五”期间的工作主线。从“产研结合”的重组整合到为适应市场的“小总部、大板块”集团化管控模式调整，从原来的三家不同性质的单位到目前的产研一体高科技企业。夜视集团通过改革使企业的资源配置不断优化，既保持了研究所在科研能力和科技人才方面的优势，又极大的强化了企业的生产制造能力，使我们的科研成果能够迅速的转化为产品，为企业参与市场竞争提供了有力的保障。

科技引领塑核凝心。作为一个高科技企业，科技创新能力是衡量企业核心竞争力的关键指标。为了打造这一核心，夜视集团不惜投入重金，2014年、2015年对于科研的投入均超过了销售收入的10%。巨大的投入也带来了丰厚的回报，100多项国家专利授权、30多项省部级科技进步奖，60多项装备研制任务的完成，100多项关键技术攻关等等，巩固了夜视集团在行业中的领先地位。红外、微光核心器件由基础型向高端发展的转变，多个面向未来关键技术的实质性进展，跨领域合作项目的敲定，为夜视集团的发展提供了更多可能，而这些可喜的变化都是因为有强大的科技创新能力作为支撑。

搭建平台培养人才。“十二五”期间为吸引、培养、留住更多的人才，夜视集团对原有的制度进行了大幅度的修订和完善。一是完善了不同岗位的职业晋升通道，使每一名职工都能找到适合自己的成才之路；二是积极营造尊重知识、尊重人才的氛围，加大对各方面人才的激励；三是努力构建学习型企业，鼓励职工在干中学、在学中干；四是大力推行导师制、传帮带等切实可行的人才培养机制，改善人才队伍年龄结构。通过大量卓有成效的工作，夜视集团拥有了一支在红外、微光领域能攻坚克难的科研队伍，一支在生产制造上具有丰富经验的技能队伍，一支在经营管理方面适应现代企业要求的干部队伍。不同岗位涌现出了一大批想干事、能干事、能成事的人才队伍，为企业的发展提供了动力。

精益管理强基固本。“十二五”期间全价值链精益化管理的实施无疑为夜视集团的快速发展注入了一支催化剂。作为重组整合企业，管理水平的高低决定了企业发展的速度，全价值链体系化精益管理为夜视集团全面提升管理水平提供了途径。为抓好这项工作，夜视集团外学经验、内树标杆，一方面组织有关人员赴外学习先进经验，另一方面在内部实施以点带面的方法，先试点形成经验再推广，逐步形成了适应自身实际的一整套方法和模式。推广之初也曾有很多人报有怀疑的态度，但随着工作的不断推进夜视集团逐渐找到了节奏、尝到了甜头，从“推着走、赶着走”变成了“自己走、主动跑”，各个单位结合实际不断创新工作方法，调整工作思路，使得精益管理真正在夜视集团扎下了根。全价值链体系化精益管理的实施有效地提升了企业的管理水平，明显降低了管理成本，提高了企业运行效率，大量合理化建议为企业创造了巨大的效益，强化了夜视集团的根基。

文化培育激发潜力。夜视集团自成立以来一直通过文化的融合来促进企业的融合。在兵工大文化的基础上，总结提炼出了以“创新——拓展我们的视野”为核心的具有夜视集团特色的子文化体系。拓展视野是夜视产业致力于的发展目标，创新是实现目标的根本途径，拓展用户视野的同时也是夜视人拓展自身视野的过程。在这一核心理念之下夜视集团形成了企业的核心价值观，形成了为全体职工接受的企业愿景，全体职工自动自发的投入到夜视产业的建设中来。职工队伍的活力不断增强，企业的发展稳步推进，企业文化体现到日常的工作中，体现到职工的行为习惯上来。随着文化建设的不断深入，企业的融合度也越发加强，隐藏在职工群众中的潜力被一点点挖掘出来，汇聚到一起，形成了合力。

融入市场参与竞争。走市场化的道路是企业发展的必由之路。作为长期在军品计划经济体制下运行的军工企业，市场化无疑是我们的弱项。“十二五”期间夜视集团为强化自身的短板，以民品为突破口坚持走市场化道路。通过不断的努力以奥雷德公司在“新三板”的成功上市，光电倍增管项目竞争中击败日本滨松这样的老牌光电厂商一举签订了2.7亿元的民品合同，北方驰宏实现CVD-ZnS及硫系材料量产成功完成了锗材料国家收储的争取工作，北方广微、北昆光电、奥视电子等几个子公司在民品方面的突破以及在军品外贸方面的斩获为标志，夜视集团在市场化运作上迈出了坚实的一步。民品销售收入从2011年的4.03亿元提升到2015年的9.08亿元，更为重要的是在民品方面提升的不仅仅是经济总量，还有质量，以及未来发展的方向。

展望未来 放飞梦想

运用优势，抢抓机遇。“十二五”经济总量和质量的快速增长给夜视集团施展拳脚奠定了坚实的基础，大量的科研成果和技术储备为夜视集团参与竞争提供了底气，结构调整重组的顺利实施使夜视集团扫清了发展道路上的障碍，市场化运作的成功案例为夜视集团实现全面与市场接轨积累了经验，全价值链体系化精益管理的实施为夜视集团做优企业提供了途径，三支队伍建设为夜视集团的后续发展储备了资源，企业文化的形成为夜视集团凝心聚力提供了平台，这些都是夜视集团目前拥有的优势。把我们的优势化为胜势是夜视集团在“十三五”期间重点要研究和解决的课题。因此，在2016年开年之际夜视集团提出了以创新精神推动事业发展，以精益管理促进降本增效，在融入市场、塑造市场、引领市场的实践中努力把企业做强、做优、做大。

认识不足，以勤补拙。夜视集团在很多方面还存在着不足和差距，而影响下一步发展的主要因素有三：首先，科技创新能力有待加强。夜视集团在行业内部尽管处于领先地位，但我们的优势并不明显，竞争对手的奋起直追使得我们处在一个逆水行舟不进则退的境地，究其原因还是科技创新能力上的不足，特别是在新概念、新领域方面，科技创新能力不强企业就无法做强，要在行业中拥有更多的话语权科技水平是一个硬指标。其次，市场意识还不够，尽管在“十二五”期间夜视集团市场能力有很大的改观，进步也很明显，但是在一些观念上还没有完全改变。我们还是在适应市场、迎合市场，作为行业的领导者更为重要的是引领市场、运作市场，在这方面夜视集团的差距是明显的。最后，精益管理有待深入。精益管理不能只停留在表面，要深入推进，落实到提高效益、落实到降本增效上。夜视集团精益管理前期的工作值得肯定，但远远没有达到极限，还有很多潜力可挖。

这些不足就是夜视集团发展中的短板，直接影响发展的总量和质量。而解决这些问题没有捷径只能靠不断的努力和付出。“十二五”取得的成绩已经充分的证明了只要努力就会有回报，等是等不来美好未来的。

辛勤耕耘，化梦成真。尹家绪董事长在《耕耘在春天》一文中提出了建设有中国特色先进兵器工业体系是“十三五”期间兵器集团的梦想。在“十三五”夜视集团也有一个梦想，就是努力把夜视集团建设成为亚洲规模最大、专业化水平最高的红外和微光夜视产业化基地。梦想的实现靠什么？尹家绪董事长明确提出“天道酬勤，实干圆梦”，梦想是干出来的。上一个五年夜视集团通过辛勤的耕耘收获了喜悦，这一个五年我们要通过辛勤的耕耘收获梦想。