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做好一人一事思想政治工作的尝试与思考

2016-06-22柏长春

企业文化·中旬刊 2016年3期
关键词:一事作业区政治

柏长春

随着油田深化改革的冲击,社会结构的深刻变动、利益格局的深刻调整以及人们信息获取渠道的丰富多样,职工群众思想意识、道德观念、生活方式个性化、差异化趋势更加明显,思想政治工作引领思想、振奋精神、凝心聚力的任务愈加艰巨。作为国有企业的“传家宝”,群众工作的“金钥匙”,加强和改进新形势下一人一事的思想政治工作,把握规律特点,转变工作思路,创新方法途径,对促进队伍和谐稳定,保障企业健康发展有着重要作用。热注作业区从实际出发,做出积极尝试:

一、基本现状

热注作业区现有员工221人,其中男员工107人;女员工 114人;白班员工92人;倒班员工63人,占到员工总数的29 %。在我区开展的“干部下基层”活动中,我了解到油田公司、厂两级职代会和党的工作会议精神以及适时出台的各种新政策规定,多数情况下只有白班员工掌握,倒班员工掌握的不及时、不全面或不具体,导致部分倒班员工在压力和困难面前,信心不足,等待观望,安于现状,有依赖思想。个别员工的凝聚力不强,充满着抱怨和消极,员工的内心总是彷徨和不安。

一是倒班员工所从事的工作基本上都一样,岗位与岗位之间、与各班之间在工作安排、奖金分配等方面与基层管理者的考核纠纷时而出现;二是倒班员工各种各样的生活困难需要各级管理者掌握并关心到位。

大多倒班员工下班后还要照顾家庭、孩子或参加其他娱乐活动,致使作业区针对夜班员工开展的集体活动,部分倒班员工无法能够及时参加,导致倒班员工团体合作意识较差、沟通方面不畅通。由于倒班员工工作性质和工作时间,又造成倒班员工参与企业开展的技术技能培训等较少,参与单位的集体活动也较少,从而导致倒班员工业务技能参差不齐,团队合作意识较为淡薄。以上这些问题有的是普遍存在的问题,有的是突出存在的问题,问题的存在不同程度影响了夜班员工的工作、生活。

二、主要做法和成果

针对以上问题情况,我和全区各基层党支部成员做出积极努力,来消除隔膜,增进理解

(一)把握规律特点,做到四个“坚持”

1.坚持尊重差异。针对员工不同的个人经历、不同的文化水平和思想素养,坚持“一把钥匙开一把锁”,具体问题具体分析、具体情况具体对待,因人制宜、因事制宜地开展工作,有的放矢地做好教育引导,及时解决各类思想问题和实际问题,在包容多样中使每名职工都感受到组织、集体和他人的关注与尊重。

2.坚持多措并举。既注重正面的宣传教育引导,又坚持做到思想教育和严格管理并重并行;既注重8小时之内做工作,也坚持8小时之外跟进工作;既采用谈心、家访等老传统老办法,也利用网络微信平台建立好友群,动态发送企业信息、培训知识,让倒班员工及时掌握工作动态。

3.坚持载体促动。利用公司、作业区各级活动载体,吸纳倒班员工积极参与,积极动员鼓励。对倒班员工的思想、学习、生活等方面多关心,努力帮助解决实际问题,让倒班员工感受到集体的温暖,增强企业归属感。

4.坚持站务公开。对夜班员工关心的奖金分配、岗位考核等事宜由站长逐人逐项讲解,面对面告知,做到公平公正、心服口服。

(二)取得成效

通过做好倒班员工一人一事的思想政治工作,让倒班员工感受到组织和集体的人文关怀,培养倒班员工对企业的感情,增强团结,密切关系,增进友谊,化解矛盾,理顺情绪,促进和谐,形成奋发向上的群体意识和团队精神,增强企业的凝聚力、向心力、战斗力、竞争力,为作业区实现全年生产经营目标提供强大的精神保障。

三、适应时代变化,科学创意策划,探索一人一事思想政治工作的新途径

当前,随着职工群众工作生活日益的网络化、多元化、个性化,一人一事思想政治工作这个老办法需要有新创意、新手段,才能适应形势的要求,要善于应用心理学创新一人一事思想政治工作。通过富有针对性、更加人性化、生活化、个性化的心理疏导和心理调适,化解矛盾困惑、融洽人际关系、丰富精神需求,促进心理健康、实现心理和谐,努力把职工队伍的精神状态调整到最佳。

四、下步工作重点和努力方向

一要练好“知情功”。眼勤多看,嘴勤多问,腿勤多转,在深入基层、跟班劳动中发现问题,在眼勤、嘴勤、腿勤中做有心人。要善于从职工这些细微之处及时捕捉思想和心理波动,真正做到把准脉搏、知根知底。

二要练好“说理功”。加强心理学等相关知识的学习,掌握一人一事思想政治工作的基本原理和方式手段,提高说理水平,始终把提高职工的政治觉悟和思想境界,明白立身做人、爱岗敬业的基本道理作为说事拉理的根本出发点和落脚点。

三要练好“疏导功”。当员工遇到困难、出现矛盾时,要利用生产间隙、就餐时间、班车途中等一切有利时机,及时帮助他们解开思想上的“疙瘩”,防止和避免一般性问题渐变成棘手问题、简单问题变成复杂问题。

四要练好“解难功”。一人一事思想政治工作中,办实事、解难题最费工夫、最耗心力,这就需要借组织之力,为员工成长成才搭建平台、生活困难提供帮扶、工作落伍提供帮助,尤其在家庭难题方面要想方设法协调解决;要善借政策之势,利用政策制度来保障员工群众的切身利益、维护员工群众的合法权益,当然,对不合理的诉求也要用政策规定去做好解释;要善借上级之能,对本级无力解决的,及时向上级反映,借助各方的优势和力量,集中解决好一些共性的、影响较大的突出问题和困难。

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