陈莉莉

一、神华宁煤集团基层党建工作取得的成效

神华宁煤集团是神华集团控股子公司，也是宁夏回族自治区骨干企业。主营煤炭开采及洗选、煤化工、煤炭深加工及综合利用、铁路建设与运营等业务。现有二级生产经营单位46个，从业人员5.8万人，二级党委（总支）45个，党支部826个，党员19612名。

近年来，神华宁煤集团党委紧紧围绕建设宁东能源化工基地的使命，按照“抓好班子、带好队伍、凝聚人心、保持稳定、促进发展”的工作思路，不断创新新形势下党建工作方式、方法和载体，实现了党建工作与中心工作的有机结合，为企业跨越式发展提供了坚强的政治保证。

（一）推行党内公推直选，创新党内选举新机制

神华宁煤集团大胆创新实践国有企业基层党组织选举制度，积极探索扩大党内基层民主的新方法、新方式和新途径，率先试行“公推直选”，选出了“两委”（党委、纪委）成员及书记、副书记。党内“公推直选”取得了三点突破和四个创新成果。“三点突破”，即党内民主实现形式的突破，完善国有企业领导班子建设的突破，国企改革与企业民主建设的突破。“四个创新”，即改革了候选人提名方式，变组织提名为组织提名与群众提名相结合；改革了民主推荐方式，变“少数人选人”为“多数人选人”；改革了选人方式，变“事前选人”为通过竞选演讲带动的“目标选人”；改革了选举方式，变等额选举为差额选举。

（二）实行党代会常任制，探索党内民主新途径

党代会常任制的积极作用体现在把党代表由“会议代表”变成了“任期代表”，由一次性发挥作用变成了经常性发挥作用。……