雷英娜

摘要：质检机构的发展没有固定的模式。在发展中不可避免地要遇到这样或那样的困难，现有的技术检测机构亟需改造建设。行之有效的检验工作管理，是质检机构发展的强劲内因.科学化的管理出效益。我们要大胆使用有经验、技术水平高、肯刻苦专研的人才，避免人浮于事，低层次运转，全面提升检验人员素质，才能建立一个真正高水平的检验机构，才能在竞争对手面前获得生存之地。

关键词：检验；机构；提高；管理；发展；检验人员；体系

多年来，县级质量检验机构都走过这样的历程---创业初期以及目前的发展中期，并逐步进行自身完善，趋向具有一定规模、一定档次的高尖检验技术时期。纵观这一历史历程，质检机构的发展没有固定的模式。在发展中不可避免地要遇到这样或那样的困难，现有的技术检测机构亟需改造建设。

一、县级质量检验检测机构存在的问题

（一）实验室管理混乱，责任心不强。实验室管理是一项系统工程，从仪器设备的检定、玻璃仪器的校准、化学试剂的配制到标准溶液的标定以及原始记录的整理等都必须建立一套有效的运行机制，建立完善的质量管理体系，《质量手册》、《程序文件》等相关体系文件相对完备，各种记录齐全，这样才能为检验结果的准确性提供技术保证，但是有的技术机构存在着仪器超期服役、吸管、标准管长期不校准，标准溶液从不标定等不正常的现象，这样的实验室是不可能出具高质量的检验报告的。……