梁胜文

当前，随着国有企业改革改制的不断深入，减员增效、节能降耗、下岗分流等止亏增盈手段越来越多地在国有企业中被使用，由此也带来了一些亟待解决的新问题，如：如何进一步做好职工的思想工作，理解改革、支持改革和参与改革；怎样进一步搞好社区文化建设，努力丰富职工的业余文化生活，要职工感受到自己的生活并不孤寂等等。时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，从上世纪80年代传入我国，至今已有30多年的历史。但对企业文化建设的重视之风在近几年才盛行，面对这些新情况、新问题，我们的国有企业将如何开展企业文化建设呢？

一、须改变员工对企业文化建设的错觉

以我们广西华锡集团股份有限公司（广西佛子矿业有限公司母公司）为例，近年加大了企业文化建设的步伐，今天，全体华锡人提炼出了《华锡集团发展宣言》，她为华锡的提升和发展提供了一个导向，一个思想导向，一个植根于我们骨髓的共同的价值思想导向。现在，每个华锡人开始学习《华锡集团发展宣言》，认同《华锡集团发展宣言》，践行《华锡集团发展宣言》，活动正在有条不紊地进行当中。但最近笔者走访发现，目前员工对企业文化的认识与了解并不深刻，在部分员工看来：企业文化只是一个新鲜的事物，究竟能为企业、为自身带来多大的福利以及如何参与到企业文化建设中，他们并不是很清楚。……