胡月

摘要：我国社会经济正在迅猛发展，信息时代的脚步也在不断地加快。社会信息化程度的不断提升，使得新型会计核算技术——电算化已经逐渐替代了原始手工操作，这种操作方式的改变使其会计职能也发生相应的变化，传统核算型会计正朝着管理型会计方向逐渐转变。本文首先介绍了管理会计，然后分析了当前核算型会计的主要弊端，最后探讨了会计从核算型向管理型转变过程中需要注意的问题。

关键词：会计工作；核算型；管理型

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）004-000206-01

为了适应社会的经济发展，提高企业会计的管理工作的效率，一种较为先进的会计模式——管理型会计应运而生。管理型会计突破了核算型会计束缚和弊端，强化和发挥了自身优势，在提高企业会计管理的工作效率中发挥着重要的作用。

一、管理型会计概述

（一）管理型会计概念

管理型会计依据管理学和管理会计理论知识，以财务会计为基础，利用科学的方法最终达到提高企业经济效益的目的。管理型会计其数据主要来源于核算型会计，但避开了核算会计的不足，发挥自身的优势实现对企业财务的有效管理。

（二）管理型会计的职能

尽管管理型会计较为先进，它的基本职能仍然是会计核算。在核算型会计提供的数据基础上，进一步地扩展了管理型会计的职能：解释分析过去、控制监督现在、预测筹划未来。

管理型会计将解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起，综合地发挥作用。

1.解释分析过去

在解析过去这个方面，管理型会计更注重进一步地加工、改制和延伸财务型会计所提供的资料，为了更好地发挥筹划未来和控制现在的职能。

2.控制监督现在

管理型会计根据企业自身情况建立健全相应的财务制度及合适的绩效评价指标体系，监督企业财务管理工作，并且及时有效地修正工作中出现的各种偏差，控制管理质量，使企业的经济活动按照企业预测的方向正常展开。

3.预测筹划未来

预测筹划未来是核算型会计的主要职能，企业在充分掌握全面的资料之后进行有效分析，掌握企业真实的管理情况，制定相应的管理计划，从而提高预测筹划未来的有效性。

二、核算型会计向管理型会计转变的必然性

（一）核算型会计在财务信息分析方面存在的缺陷

1.重报表轻分析，有数字无观点

很多企业会计部门认为将会计账表做平，按时编制报表并且报出就算完成了会计工作，完全忽视了财务分析；或者即使上报财务分析，也只是草草了事，每月雷同，根本不清楚每一个财务数字的经济含义，更不清楚每项经济活动的来龙去脉，遇到异常数据时，找不到找不准原因，看不透问题的症结所在，因此上报的财务分析没有参考价值。

2.偏重事后反映，轻视事前预测

很多企业财务部门的财务分析工作集中于月度、季度和年度的事后分析，对下一个经营周期极少进行风险预测及设计预防风险方案。财务分析报告仅仅局限于当前的财务状况基本不会涉及将来可能会遇到的问题，因此不能提供全面有利的决策信息。

（二）核算型会计在服务企业管理方面存在的缺陷

企业核算型会计主要核算与评价企业生产运营成果及其财务状况，对于企业外部经济因素考虑较少，对外部市场信息的了解较少，并且缺乏市场竞争意识，不能够为企业内部管理提供全面的服务，不能满足企业自身长远持续发展的需要。因此，为能够符合市场需求和先于竞争者抢占市场，企业应将核算型会计向管理型会计转变。

三、如何实现从核算型会计逐渐转变为管理型会计

（一）培养企业领导的管理会计意识

对企业领导进行长期有效的管理会计知识培训，为了检验培训的有效性，可以在业绩考核内容中增加对管理会计的了解和掌握程度这项内容。这样可以培养企业领导管理会计的意识，将管理会计作为管理工作重点，使管理型会计成为企业管理中的常态工作。

（二）提高企业会计人员专业素质

要长期、持久地加强会计人员的管理会计知识培训，加强典型案例研究，学习经验，少走弯路，提高会计人员素质，使管理型会计系统拥有强硬的“软件”支持，保证企业在管理方面的人才储备。

（三）高度重视管理型会计在企业管理中的现实作用

企业结合企业生产管理的实际情况，有效发挥管理型会计的职能。首先，全面收集资料，对所搜集的数据资料进行认真有序地整理、归纳、总结，客观地分析各种资料，据此改进和完善企业现行的财务管理体制和模式；其次，企业应成立与之前核算型会计机构相应的管理型会计机构，加强对管理型会计工作的监督管理，及时有效地解决企业在生产实践中出现的各种问题，切实提高企业的管理效率和经济效益。

总之，核算型会计向管理型会计的转化是一种必然趋势。随着管理型会计制度的不断完善，管理型会计更能满足企业经营机制的需要，保证企业生产经营管理的高效运行，促进企业经济效益的提升。