摘 要：随着经济环境变化的日益快速和复杂，企业如何能在不断变化的环境中脱颖而出，实现持续成长，已经成为一个越来越重要的课题。本文从企业持续成长这一视角来深入研究企业的持续发展之路。首先通过对国内外企业持续成长理论进行综合分析，对技术、资本、市场和制度四个维度进行分析，最终建立持续成长机理模型。

关键词：持续成长；机理分析；成长模型

一、绪论

1.研究背景与研究意义

企业持续成长主要是指在市场竞争中，企业能够持续地存活，从小到大，由弱到强，不断从实现量的扩大到质的提升的发展历程。可以从两个方面理解，一是企业各个方面的成长，即指企业实现量变的过程，包括营业额等各方面的提升；二是企业成长的持续性，即是指企业实现自我超越从而发生质变的过程。要解决企业持续成长问题的核心在于研究和探索企业成长过程的机理和规律。随着创新速度的不断加快，持续成长成为企业在激烈竞争中的重要衡量标准，成长的持续性正在成为企业所必须面临的重要课题。

2.基础理论研究

杨杜的企业成长理论把企业的所有的经营资源视为其持续成长必须的关键性要素，从经营资源的数量、结构、性质以及支配主体多方位考察企业。郭荡通过构建“社会政治经济环境、财务、制度、技术、行业潜质”五个维度分析框架，来研究影响企业持续成长的关键要素。汤学俊通过构建“制度力、产业力、技术力以及市场权力”的四力维度结构模型来研究企业的持续成长。

不同的学者试图从不同的角度来剖析企业持续成长的机理和一般规律，我国当前在“企业成长理论”方面的研究文献大多还是在借鉴或提炼西方“企业成长理论”的基础上展开的，这些研究对于我国企业的可持续成长问题具有着一定的借鉴价值与意义。但针对我国目前特殊的国情以及我国中小企业的成长困局，国内的理论研究还有待进一步深入。

二、企业持续成长机理分析框架

对于企业的持续成长我们既要考虑短期利益，更又要着眼于企业长远利益和发展，而要解决企业持续成长问题的核心在于研究探索企业成长过程的机理和规律。我们从技术、资本、和市场四个维度分析企业的持续成长。

1.技术进步推动企业持续成长

技术的创新和不断进步为企业的持续成长带来了持久的动力。

随着企业的不断发展，培训机制也会不断完善。针对新员工和针对中高层的培训班，为公司的未来以及管理层不断注入新的知识体系和活力。针对不同部门的不同需求，开设不同的培训班进行技术培训，是员工始终走在行业知识的尖端。公司通过创立员工建议机制，鼓励员工在工作中发现问题，提出合理化建议，使创新成为员工和组织集体的自觉行为。对于技术型企业，科研的投入对企业始终走在产业前端提供不竭的动力。

2.资本融合促进企业持续成长

在企业成长的过程中，人力资本、物质资本、社会资本分别扮演不同的角色，共同推动笛莎的持续成长。企业是人的组织，企业的发展离不开各种各样的人才。发现人才、培养人才以及留住人才是企业管理中一个重要的课题。物质资本是企业发展的基本来源。特别是企业发展初期，缺少持续性的物质资源来源，导致人才流失、技术停滞等问题；企业发展后期，稳定的资金流、信息流在企业持续成长过程中也会起到关键性的作用。社会资本是指社会网络中的互惠性规范和由此产生的信任，是企业在社会中所处的位置所带来的资源。政府对于相关行业的支持以及相关文件的出台，对企业的发展起到一定的推动作用。

3.市场把握推动企业持续成长

企业要取得成功，离不开精准的市场眼光。随着企业的持续成长，市场权力不断扩大，又反过来促进企业的不断成长。因此，市场能力和市场权力的提升在企业的成长过程中发挥着巨大的作用。市场能力主要是指通过运用企业所拥有的并且为企业所用的各种资源来创造出企业发展机会的能力。市场权力是指企业在经营过程中，通过正确处理和利益相关者之间的关系，来赢得其支持和合作的能力。

4.制度完善推动企业持续成长

随着企业的不断成长，企业的内外部环境也随之不断变化，因此企业的制度和管理也必须紧跟步伐，以维持管理效率的提升。企业在发展过程中，不断调整自身的组织结构、管理方式，从而形成相对稳定的企业文化，制度的不断完善，为笛莎的持续发展奠定了基础。

管理能力，组织结构和企业文化的提高和协调整合是最大化提升企业效率的保证。制度维度的管理、组织结构和企业文化及其融合对于提升企业持续成长能力具有重要意义。

5.技术、资本、市场和制度的协同

这四个维度在企业的持续成长过程中发挥着决定性的作用，四个维度功能不同，他们的互补与协同是持续成长的重要内在机理。市场是获得竞争优势的直接推动力，技术和制度的提升和完善保证了技术效率以及制度效率的不断提升，使企业资源配置更加合理，而资本的优势为企业的持续成长奠定坚实的物质基础。

四个维度之间还存在相互作用。市场作为直接推动力，市场机会的把握促进资本的加大投入，资本的不断增加导致技术上的不断进步，同时制度和管理上的提升以适应其他要素的增长。技术和管理的提升带来公司业绩的增长，反过来促进资本的增长，企业社会影响力的增强使市场权力不断加大。四个维度要素相互作用和协同整合的过程中，企业呈现出螺旋式成长的态势。因此，我们可以提出以下机理模型：

三、企业持续成长能力提升分析

根据分析发现企业的持续成长的动力来源于企业的技术、资本、市场、制度以及它们间的协同，而这四个维度从本质上说是企业所拥有的知识。因此，我们可以认为企业持续成长的过程实际上就是企业知识积累然后再创造的过程。

企业通过组织学习，获得各种各样的知识。随着知识的不断积累，逐渐演化成企业拥有的各种能力，各种能力提升并促进相关部门不断成长，部门间的交流促进各种能力的协同融合，形成核心能力集，最终集成为企业的持续成长能力。同时，持续成长能力不断进行反馈，进一步促进组织学习，整个过程中创新作为催化剂不断促进企业的成长。

因此，企业持续成长能力进一步提升的关键在于组织学习。因此提出以下学习策略：

1.企业的组织学习

企业自身的知识资源有限，需要从企业的外部学习有价值的知识。这对企业对知识识别能力提出了更高的要求，企业需要及时地选择企业外部的新知识。同时，企业需要将其转化为自己的知识，并使之与企业原有的知识相互协调融合。此外，对于企业内部知识的共享以及创造，需要搭建知识共享平台以及创造知识传播和创新渠道，最终为形成一支稳定且具有创造性的高水平人才队伍而努力。

2.各维度知识的协同渗透

各维度要素之间的协同，以及知识、学习和能力等各个方面的协同，才能最终促使企业的持续成长。首先，企业通过各个维度知识的学习，产生新的知识；其次，企业对这些知识进行有效协同整合，形成企业所拥有的各种能力，然后形成企业的核心能力集；最后，企业应该对包括技术能力、制度能力和市场能力在内的核心能力集进行深度融合，最终集成为企业的持续成长能力。

3.持续创新推动成长

首先，通过有效的技术创新，打破资源配置的格局，加快业务模式的转型升级，为突破产品的生命周期提供了保障，完成企业对自我的超越。其次，通过管理创新创造出更有效的资源配置方式；通过资本创新，促使资产规模和结构变动，造成企业组织结构和运作机制发生根本性变动以适应发展需要；最后，通过制度和组织创新，提升协调控制和快速适应环境能力；通过文化理念创新和管理模式创新，使得企业对环境的预判更准确和反应更敏捷。

四、结语

企业的持续成长既有自身演化发展的内在因素，也蕴含着一般成长壮大的演变规律。本文运用事件分析和逻辑推理的方法，构建了包含技术、制度、资本、市场等要素在内的持续成长的机理模型，并揭示了企业持续成长能力提升的演化路径，对于指导企业持续发展具有现实意义。

参考文献：

[1]杨杜.企业成长论[M].中国人民大学出版社，1995.

[2]汤学俊.企业可持续成长研究[D].南京航空航天大学博士学位论文，2006.

[3]范明，汤学俊.企业可持续成长的自组织研究[J].管理世界，2014（10）：107-113.

作者简介：范盛（1993- ），男，汉族，江苏苏州人，学生，硕士，苏州大学工商管理类，研究方向：企业管理