摘 要 企业的执行力文化决定了作为企业灵魂的“软实力”。鉴于“软实力”在市场竞争中的重要性， 如何构建执行力文化以提升企业“软实力”是一个亟待解决的难题。本文论述了通过健全制度体系，为执行力文化的形成提供保障；通过强化培训来提高员工执行力； 常抓不懈，营造良好的执行力文化氛围等手段来构建执行力文化，进而提升企业“软实力”。

关键词 执行文化 执行力 软实力 竞争

随着全球经济一体化进程的加快，企业之间的竞争愈加激烈，竞争的领域也越来越广泛，从产品、技术、价格、服务、管理体系、发展战略上升到品牌，企业实力的比拼也从传统意义上的“硬实力”竞争上升到“软实力”竞争。

一、企业“软实力”与执行文化

“软实力”一词最早由哈佛大学肯尼迪学院院长、美国前国防部部长助理Joseph Nye提出，其最初含义是指在国际政治领域通过非强制性的文化、理想和政策等无形的力量来影响其他国家人民的行为。国内学者在学习引进软实力概念时， 把它放在一个更宽广的视野，认为“软实力”不仅存在于国际关系领域，而且其思想体系能够延伸推广到所有与国际关系相类似的处于竞争关系的领域中，其中特别明显的就是日趋国际化和多元化的企业竞争领域。 邵奇2004年将企业软实力定义为一个企业经长期的提倡、宣传、教育所积累的一种适时地、健康的、向上的、存在于每个员工脑海中潜意识的行为准则与价值认同，是一个企业诚信、品牌、形象、服务、文化、价值观、团队、亲和力、向心力的总和。……