摘 要 电力行业面临着改革，这样电力施工企业便被分离出来，因为电力行业要求较高的水平，同时兼具垄断性。现阶段许多电力施工企业已经融入了市场经济中，结合市场需求状况，以投标的形式得到各类发电企业工程建设项目。所以，电力施工企业只有不断努力，才能在市场中站稳脚跟。然而电力建设市场缺失规范，企业间激烈的竞争压缩了企业获利空间，处于保本经营状态。为此，电力施工企业面对上述问题，搞好成本控制将有助于实现企业的可持续发展。

关键词 电力施工企业 控制 工程 项目成本

能源为社会的发展及各行各业的存在奠定了基础，也提供了保障，电力施工企业自身发展水平的高低和企业的发展有很大关系，对整个行业的发展乃至社会的进步都具有十分重要的意义。当前，电力施工企业正处于困境期，也面临着发展的机遇，在开阔的市场环境中，电力企业的发展空间更为广阔，然而随着市场规范化和制度化脚步的推进，同类行业的发展规模逐渐壮大，严重冲击了电力企业的发展，电力施工企业要想谋求更好的发展，获得更大的经济效益，提升自身经济社会地位，一定要从提升内部管理水平入手，逐步细化管理工作。[1]电力企业的投资大、可获得回报周期长，人员众多，工作涵盖层面广，所以，施工管理的关键在于财务管理中的项目成本控制，目前电力施工企业相比往期，其项目成本控制工作水平得到了极大提升，然而在不断变化及竞争日趋激烈的市场环境中，企业决策者与管理者应当将项目成本控制作为主要工作来抓。……