邢琼

摘 要 劳务分包队伍是施工中把技术和管理转化为最终产品的末端组织，是工程项目管理中最关键、最活跃、也最不稳定的因素之一。探索建筑业企业劳务分包管理新模式，对建筑业企业在激烈市场竞争中降本增效，提升企业整体管理水平有着深远影响。

关键词 建筑业企业 劳务分包 劳务分包管理

建筑业企业市场竞争日趋激烈，面对工程施工条件复杂、合同工期紧张、施工人力物力不足等重重问题，建设工程分包在建筑企业工程项目中是非常普遍现象，贯穿了整个建筑行业的发展，但是分包行业的主体却由具有专业施工资质的分包商作为承包主力军的专业施工单位，逐步转化为是具有大量农民工的专业劳务分包企业。本文分析建筑业企业劳务分包管理的现状并探索建筑业企业劳务分包管理新模式。

一、劳务分包的定义及本质

所谓劳务分包指的是施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包指向的对象是建设施工过程中的劳务作业，计取的是工程费用中的人工费及相应管理费。劳务分包企业与施工总承包企业或专业承包企业签订劳务分包合同，有直接的法律关系而非雇佣关系，与业主（甲方）无直接的法律关系。施工总承包企业或专业承包企业进行劳务分包时无须业主（甲方）同意。

二、劳务分包企业的发展历程

2001年建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》中第一次明确将“建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。……