石功雨

摘 要 作为我国重要的市场经济主体，私营中小企业为我国经济发展做出了较大的贡献。私营企业之所以能取得如此迅速的发展，与其人力资源激励机制是分不开的。但是，也必须意识到，私营中小企业的人力资源机制并不合理。在本论文中，本文首先介绍了人力资源管理工作的内涵，分析了私营中小企业人力资源激励机制中存在的问题，而后提出了相应的对策。这对于未来私营中小企业的人力资源管理工作有一定的指导意义

关键词 私营中小企业 人力资源 激励机制

一、中小企业人力资源管理工作概述

人力资源管理是指对企业人力资源的各个环节进行计划、组织、协调与控制的过程。人力资源是研究组织中人与人之间关系的调整，人与事的配合，从而充分发挥人力资源的潜能，调动人力资源工作的积极性，进一步提高工作效率。人力资源管理工作经历了多个发展阶段，已经日渐成熟其中，19世纪后期至20世纪初期，是人事管理的起源阶段。这一阶段，人力资源管理工作可以分为福利化人力资源管理阶段与专业化的人事管理阶段。20世纪初到20世纪50年代是人事管理阶段。这一时期，管理者要追求效用的最大化，对员工的关注也体现在以“工作”为中心方面。从20世纪50年底到目前来说，这是现代人力资源管理的完善阶段。在这一时期，人力资源管理成了企业管理工作的核心。

人力资源管理工作要分为以下几个方面的内容：第一，制定人力资源战略与规划和制定必要的政策与措施，保证企业和员工的整体利益。……