陈海军

摘 要 随着我国经济的不断发展，当前，国内各省市的高校后勤正在进行社会化的改革，高校后勤在不断进行社会化后，其管理与运行也将发生较大的变化尤其体现在绩效考核与薪酬分配方面。笔者将对高校后勤企业在社会化过程中其绩效考核与薪酬分配予以分析，并针对具体现状提出建设性的建议。

关键词 高校后勤企业 绩效考核 薪酬分配

一、引言

在我国，高校的后勤企业是一个实体单位，为适应社会发展，后勤企业正在进行的社会化逐渐被认可，但在社会化过程中，高校及高校后勤企业仍然面临着问题与挑战，其管理体制与运营机制在整个社会化过程中会发生较大变化，而后勤企业的绩效考核与薪酬分配机制也随之发生变化，本文针对上述变化予以简要分析，并对相关问题提出建设性的建议。

二、高校后勤企业绩效考核与薪酬分配的现状

我国的高校后勤企业正在进行社会化改革，在改革后后勤企业逐渐与学校的行政机构分离，在这个过渡阶段，后勤企业成为独立的个体，后勤的员工也逐渐脱离高校行政体制的控制，有后勤企业直接进行企业化的管理。由于正处在社会化改革的初期阶段，因此会出现一些不同于传统高校后勤企业员工的现状及特点。

（一）后勤企业员工的在改革后出现知识结构断层，使绩效考核无法有效进行

改革前，高校后勤的员工主要是兼职工子弟以及集体工人，而……