李红燕

摘要：针对工业盐市场持续低迷、同行业竞争加剧等诸多不利因素共存的严峻形势，公司产量波动偏大的生产现状，为保企业稳定，联合盐化公司改变原来绩效考核机制，探索出兼顾市场与企业稳定的新的绩效考核机制，充分激发员工潜能，维持公司大局稳定。

关键词：绩效考核；稳定；市场

0.前言

受两碱行业今年来持续下行态势和自身产能相对过剩的影响，工业盐市场形势日趋严峻，价跌量减，行业处于危机的大环境中，同行业竞争已陷入成本倒挂的“自杀式”泥潭中。企业经营举步维艰，保生存、保稳定成为公司当前的首要任务。人力资源是企业赖以生存的基础，过去以市场为主导的绩效考核机制与当下实际公司运营情况匹配性差，快速探索并建立一套兼顾市场与企业稳定，适应企业现状，充分调动员II作积极性的考核机制实在必行。通过该机制的建立与运行，有效激励员工工作热忱，维持了公司的平稳运行。

（1）新机制的建立，适应十八大“新常态”调控方式

十八大后，国家对宏观经济采取“新常态”的调控方式，让经济增速换挡回落，彻底转变发展方式，致力于优化产业结构，加速创新驱动和转型升级，主要目的是要适应新常态，稳中求进。随着经营形势的改变，单以市场为主导的考核机制，明显不能充分发挥考核激励作用，有效提高公司运营效率，所以必须要适时改进，建立新的考核方案，以求公司稳定发展。

（2）新机制的……