□本刊记者 洪慧敏

“汇源”为什么还这么“红”

□本刊记者 洪慧敏

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北京汇源

北京汇源饮料食品集团有限公司党委在全国各地的工厂和销售单位等，建立22个党支部、19个党小组，全国各地共有党员332人，党委曾荣获“全国双强百佳党组织”。

天热，不少人聚餐时都会点罐“汇源”果汁。畅饮着可口的果汁时，很多人未曾想到，支撑这家国内老牌“果汁巨头”始终屹立行业潮头的，竟然是一股强大的红色力量。

近日，记者赶往北京顺义区北小营镇，走进这家全国知名的果汁饮料“巨头”。

喷泉绿地、高大的柿子树，和一排排结着绿果子的山楂树……汇源果汁公司是个名副其实的“大果园”。

“大果园”东侧，是一个占地几百平方米的“汇源展厅”。葫芦外形的儿童罐装饮料、包装简约而现代的苏打水……不同规格、不同包装的果汁约有几百种。“这些都是我们自公司创立以来生产的各种果汁及果汁饮料。”党委书记于洪莉笑呵呵地告诉记者。

47岁的于洪莉言语温柔，穿着红衣白裤，2014年9月底，她任汇源公司执行总裁兼党委书记，一时举国轰动，有媒体惊呼汇源换“帅”换来了一位“穆桂英”。

这位“穆桂英”掌舵汇源后，让汇源公司呈现出快速稳定发展之势。据全球领先的市场研究公司尼尔森的调查，截至2015年，以销量计算，汇源果汁是中国最大的百分百果汁和中浓度果蔬汁生产商，市场份额分别达到59.2%和41.9%，连续9年保持市场份额第一。

绿色常青与“红色基因”

有人追问，改革开放30多年来，很多民企遭遇了“大败局”，为什么汇源始终屹立行业潮头，成为20多年不倒的国内果汁巨擘？

“正是这股跟企业发展自始至终融为一体的红色力量，帮助汇源从无到有，从有到强，一路发展壮大。”于洪莉等人认为汇源发展呈“绿色常青”态势，关键依靠的是这股公司“诞生”伊始就建立的红色力量。

汇源集团成立于1992年。创立之初，这家公司就建立了党组织。彼时，建起党组织的民企在全国寥寥可数。当时有人曾劝朱新礼：“民营企业建什么党组织？”

“我本人上世纪70年代就是一名共产党员了，下海前在政府机关工作多年，对党有着深厚的感情……汇源在企业成立之初就建立了党的组织，目的就是要把企业经营始终置于党的路线、方针、政策的指引和约束下。”朱新礼向记者吐露心声。

1993年，朱新礼带领党员员工生产出第一批浓缩苹果汁。不久，作为党支部书记的他带头作表率——只身一人带着样品，背着煎饼去德国参加食品展。请不起翻译，就请朋友在国外读书的孩子客串帮忙；没钱吃饭，每天在宾馆用煎饼充饥。优质的产品连同朱新礼的真诚，终于打动了外国公司，拿回了第一批价值500万美元的订单。

1994年，汇源决定将总部从山东搬入北京顺义北小营镇。很快，朱新礼带领不到30人的队伍来到北京顺义安营扎寨。“当时党支部一致认为，要想为广大果农带来更多实惠，就要把事业做大；要想把事业做大，就要走出大山。”一位参加过当年会议的党员员工回忆。

在北京创业的日子里，朱新礼和党员员工，“夜间是车间工人，白天是营销人员。几辆老掉牙的破旧面包车，跑遍了北京的大街小巷”。

啃着山东煎饼艰苦打拼时，朱新礼时时勉励一起奋斗的党员员工们：“党员要时时处处发挥模范带头作用。大家之所以成为党员，就是因为富有进取精神，积极参加活动，对生活充满信心，对未来充满理想，就是因为大家无论在哪个岗位都积极、先进。”

经过坚持不懈的努力，“汇源果汁”终于叩开了北京市场的大门，从此一路叫响了京城，叫响了全国，叫响了世界，坐上了全国“果汁巨头”的宝座。

红色力量升级换代

上到党委书记于洪莉，下到普通一线党员……在汇源公司，所有的党员员工都不能脱离经营。“汇源的党建特点，就是要把党建工作与企业发展有机结合起来，变成牢牢合缝的‘一张皮’。”于洪莉告诉记者，“我们所有党委委员都是‘双向进入，交叉任职’，每个人都有经营指标。”

为了证实所言不虚，于洪莉坦率地介绍起自己和其他党委委员所承担的经营任务，“我是党委书记兼任执行总裁，同时负责上市公司果汁业务的日常运营和管理工作。她是闫蕾，是公司的党委组织委员，同时是高端水项目部经理”；接着她又指着一位拿着相机、身材壮实的青年男子，“他是王峰，是公司的党委宣传委员，也是果汁营销系统KA部经理……”

“一张皮”党建思路指导之下，汇源集团党委设计各种活动时，总是紧紧围绕经营抓党建，引领员工参与经营管理各项活动。

去年起，汇源集团生产中心确定工厂基础管理为重点。汇源党委随即组织全国党工系统，每月按照《工厂基础管理检查》标准检查，检查结果直接反馈给工厂经营班子。“通过每月全国党工系统会议传播经验、复制典型，共性问题提交总部运营管理层，有效促进了各工厂的基础管理水平提高。”汇源公司高层对党委发挥的作用非常满意。

7月10日，又是汇源公司员工委员一月一次的“头脑风暴日”。“当天，员工委员围绕公司生产经营、服务支援销售、员工生活等畅所欲言，代表广大员工对公司生产、生活、管理等建言献策。会议中反馈的问题由党委组织反馈给相关部门，限期完成后再反馈至员工。”闫蕾告诉记者，从2014年以来，汇源党委确定每月10日为员工委员头脑风暴日，开展全系统“2+10”活动。所谓“2”指当月2个优秀工作项，“10”指存在的10个主要问题或建议。

据汇源党委统计，2014年至2016年，通过“头脑风暴日”和“2+10”活动等，共收集生活、工作等建议426条、落实356条。“这些建议有力促进了公司的经营发展”。

党员排货。

党建与时俱进

“24岁”的汇源党组织，在众多中国非公有制企业当中，算是为数不多的“年长者”；而在汇源人看来，却是一位风华正茂的青年人，跟80后、90后等年轻员工沟通起来，全然没有隔阂。

闫蕾当场打开了智能手机，点开微信。只见汇源果汁全国微信群、汇源党委“党工微信群”等数个群里，不时有人上传“两学一做”学习心得体会。“我们每周至少保证两次推送党章、重要讲话、‘两学一做’学习课件等内容。”于洪莉在一旁补充。

为了让员工真心把汇源当“家”，汇源党委每月至少与生产、销售、总部等30名员工谈心，了解员工心声，解决员工困惑。汇源党委还把每年6月份定为“感恩月”，要求员工给家里寄钱寄物。汇源党委、人力资源部还会给评为“核心员工”的家属们每月寄2000元的“家属奖金”。

采访结束时，一位被评为“核心员工”的党员员工告诉记者：“公司寄给我爸妈的‘家属奖金’不仅是钱，也是鞭策——让我们更加努力工作。否则，爸妈会担心地问：‘怎么没寄钱来了，你在企业里没干好吗？’”

员工的这种担心，正中汇源党委的“下怀”。“党委干的事情，就是要始终围绕生产经营，把每位员工的积极性最大程度地激发出来。”