史冉 苏杉

摘要：随着云计算、物联网、大数据、移动互联网技术的迅速发展，“互联网+”已经开始由消费领域向生产制造领域延伸发展，而会计作为企业经营活动的支持决策活动，也必须随着外部环境的变化而有所改进。本文我们分析了互联网对会计工作的一些影响，结合管理会计的发展现状及其自身的特点，设计了在“互联网+”时代管理会计的框架，以期对该领域的研究有所帮助。

关键词：“互联网 +”，会计， 大数据

中图分类号：F713.36；F270.7

一、电子商务发展的新时代

2015年7月4日国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，这是推动互联网由消费领域向生产领域拓展、加速提升产业发展水平、增强各行业创新能力、构筑经济社会发展新优势和新动能的重要举措。一般来说，“互联网 +”就是“互联网 +各个传统行业”。但这并不是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。它代表一种新的社会形态，即充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用，将互联网的创新成果深度融合于经济、社会各领域之中，提升全社会的创新力和生产力，形成更广泛的以互联网为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等计算机新兴技术的深入发展，势必会使互联网从消费领域向生产领域拓展。

二、“互联网 +”对企业会计工作的影响

传统的企业会计工作以成本会计为重点。随着“互联网 +”时代的到来，传统企业会计理论方法的弊端日趋显著。将“互联网 +”时代的新型技术应用于企业会计活动，为提高决策的效率性服务是会计的全新使命。因此，设计新时代的会计工作框架来指导企业的日常经营活动、投资活动、筹资活动等，无论从理论上还是实务上均具有重要的意义。

三、“互联网 +”时代企业会计工作构架

本文借鉴财务会计的框架，兼顾管理会计与财务会计的不同之处，同时考虑管理会计的发展现状、特点和服务对象的不同，以及目前我国所处的“互联网 +”时代的发展宏观环境，设计了“互联网 +”时代企业管理会计框架。

（一）管理会计基本假设。包括会计主体细化、持续经营、变动会计分期。首先是会计主体细化。以集团公司为例，管理会计主体不仅包括整个集团公司、子公司等法律主体，还要在其条件下更为细分，包括分公司、部门、项目组等等，这样便于对企业各环节的经营情况进行系统的规划决策和成本节支寻找价值创造空间；其次是持续经营。绝大多数企业的目的都是为了能够在市场上进行持续的经营，获取竞争地位，赢得乐观的利润空间。并且，企业只有在持续经营的条件下，才可以利用历史数据进行管理会计活动的纵向分析，为企业的管理活动提供决策依据；第三是变动会计分期。在“互联网 +”时代，企业所处的环境变化性较强，产品的生命周期较短，企业间的科技创新竞争日趋激烈，在这种条件下，企业相应的就要适时进行 SWOT 分析，以尽可能小的时间单位进行管理动态分析，为管理会计的目标服务。以“即时性”作为管理会计决策活动期间的终极划分目标，把管理会计活动的分期尽可能细化，同时可以根据需要选择特定时间段的决策支持活动。

（二）管理会计的目标：实现经济增加值最大化

以经济增加值为标准对企业价值进行的评估，在国内已经受到国资委和经济界专家的高度重视，并将其逐步推广。同时，在资本市场上企业间合资、收购、兼并、企业重组等以及企业自身的扩张或收缩活动日益频繁，这些活动也无不涉及企业价值评估。因此，企业以实现经济增加值最大化为管理会计的主要目标，这与企业经营活动、投资活动、筹资活动及扩张战略是相吻合的。同时，为克服以实现企业价值增值最大化为目标带来的弊端，在确定企业管理者报酬时，还应该把市场份额、单位产品成本、研发项目投资等企业价值驱动因素考虑在内。此外，经济增加值系统本身对非财务信息重视不够，不能提供像产品、员工、客户以及创新等方面的非财务指标信息。

（三）方法体系的构建：信息系统模型分析

目前，在主流的企业资源管理系统或财务软件中，无论是ERP系统、SAP 系统，还是金蝶、用友，均没有针对管理会计设计独立的系统，而是将其融入分散在其他各子系统中。本文认为，在“互联网 +”时代，设计独立的管理会计系统大有必要。在设计管理会计信息系统时，根据公司的历史经营数据及财务人员的经验，设计管理会计模型，为企业管理者提 供多种备选方案以实现管理会计的预测性、提前性功能。本文认为，要使管理会计的决策作用得到提升，需要在现有企业资源管理系统的发展状况下，利用“互联网 +”时代的大 数据、云计算、移动互联网、物联网技术做到以下重点改进：一是数据统一性。实现业务系统、财务系统、安卓系统等企业资源管理系统间的沟通，保持数据统一口径，这是真正发挥管理会计功能和数据分析实现的基础。其中包括基础代码库、内部数据的管理，多个系统的单一用户和统一用户的交换问题。二是信息的猎取财务系统、业务系统和其他一些外围系统，数据可能性、相关性、明晰性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性、及时性。为了突出管理会计为企业整体经营战略发展规划服务的职能，以应对市场环境的瞬息万变，企业必须将“及时性”作为首要的质量要求。（四）实现途径：加强会计人才的培养。在“互联网 +”时代，企业需要完成管理会计工作由附属职能向核心职能的转变。因此，加强会计人员的职业能力显得格外重要。只有不断推进会计工作改革，财务部门才能很好地进行企业业务经营状况预测，进行业务计划预算，出具财务分析报表，为业务部门的考核提供有效的数据支持，成为业务部门的伙伴；同时，财务部门还可以利用大数据的技术，把财务、非财务信息都抓到管理会计系统中来，加工形成满足企业各类经营决策的报告。

四、结束语

本文通过对“互联网 +”时代对会计新挑战的分析，结合企业会计工作目前发展状况，借鉴财务会计的框架，从基本假设、管理会计的目标、方法体系的构建等几个方面构建了“互联网 +”时代企业会计工作的新框架，以期对该领域的研究有所帮助。

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