王佳颖（中国电子科技集团公司电子科学研究院,北京 100041）



基于模糊评估方法的项目管理风险研究

王佳颖
（中国电子科技集团公司电子科学研究院,北京 100041）

摘 要：项目管理过程中会遇到各种风险，要做好对风险的管控，务必要提早建立完善的项目风险预警系统，实现对项目风险因素可能的变动趋势进行早期预警。通过测评风险的状态指数，可以尽早地发出预警信号，及时向项目监管方和施工方发出预警信号，为项目的管理者掌握和控制风险争取更多的时间，从而采取有效措施防范，规避项目风险。

关键词：项目；管理；模糊评估；风险预警；风险识别

0 前言

项目风险管理是衡量项目运作过程中可能偏离风险预警、发生失控等危险事故、做到提早预警并采取相应修正的一种管理措施，也就是说，工程项目风险管理是指项目管理层对可能导致失控的项目不确定性因素进行识别、分析、预测、评估并加以有效地处置，最终保证项目的顺利完成。因此，建立有效的风险管理模型、实现对项目全生命周期的全程监控至关重要。一般情况下，工程项目的风险管理主要有以下四个阶段：风险评估、风险识别、风险处理和过程监督。其中风险的识别和评估是主体。通过风险评估和风险识别，项目的开发人员可及时了解风险的种类和可能的影响程度，从而采取应对措施。

目前绝大多数项目在实施进程中没有保险的方法，一般采用名义群体法［1］或专家投票法（ delphi 法）［2］用以汇总各个专家意见。……