国有中小型通信设计企业核心人才流失与对策分析

2016-06-13福建省邮电规划设计院有限公司福州350000

山东工业技术 2016年12期

关键词：分析

李丽（福建省邮电规划设计院有限公司,福州 350000）

国有中小型通信设计企业核心人才流失与对策分析

李丽
（福建省邮电规划设计院有限公司,福州 350000）

摘要：本文简要论述了核心人才的定义和特点，并对国有中小型通信设计企业核心人才流失的原因进行分析，为国有中小型通信设计企业如何留住核心人才，充分发挥核心人才的作用提供建议。

关键词：通信设计企业；人才流失；分析

随着经济与社会的不断发展与进步，核心人才在竞争中的决定性作用已经被越来越多的企业认同。近年来，在通信设计行业中，国有通信设计院、运营商和民企之间的核心人才竞争尤为激烈。面对激烈的市场竞争，如何留住核心人才，充分发挥核心人才的作用，成为国有中小型通信设计企业目前亟待解决的问题。

1 核心人才定义、特点

核心人才是指“那些拥有专门技术，掌握核心机密，控制关键资源，对企业发展产生深远影响的人才”［1］。他们是企业竞争力的核心、价值的主要创造者，他们拥有很强的专业技术能力、杰出的经营管理才能和丰富的从业经验，能够推动企业技术和管理升级，提高企业竞争力和经济效益。在通信设计企业中，核心人才是指核心管理人员、核心营销人员和核心专业技术骨干。

核心人才的特点：稀缺性、价值性。