潘广川　宋伟

摘要：近年来，随着建筑业信息化和数字化，建筑信息模型（BIM）的运用在我国已经逐渐深入到与工程建设有关的各个行业，BIM技术的发展也伴随着组织方式的革新，本文通过分析传统工程项目全寿命周期管理组织结构模式及其弊端，进一步提出了基于BIM技术的工程项目全寿命周期管理模式的组织构建，以加快数字信息化项目管理在我国推广。

关键字：建筑工程；建筑信息模型（BIM）；全寿命周期管理；组织结构

1 相关概念

1.1 BIM技术简介

BIM（Building Information Modeling）技术是近十多年来在 CAD 技术基础上发展起来的一种多维（三维、四维、五维）模型信息集成技术，可以使项目建设的所有参与方都能够在数字虚拟的真实建筑物模型中实现各种职能的一种数字化管理模型，从而在建筑全生命周期内提高工作效率和质量，以及减少错误和风险。我国工程建设行业从2003年开始BIM 技术在实际工程项目中的应用实施及研究工作。据 Autodesk公司统计，三维可视化可提高企业竞争力66%，减少50%～70%的信息请求，缩短5%～10%的施工周期，减少20%～25%的各专业协调时间。

1.2 工程项目全寿命周期管理概念

工程项目全寿命周期管理是指将工程项目管理不同阶段的相互独立的管理过程视为一个统一的集成化系统，以促进整个项目实施为目标，对各个阶段进行管理的一种系统性理念，即以系统的眼光看待项目管理各个过程，绝非将项目实施各个阶段独立分割。

1.3 基于BIM技术的全寿命周期管理

工程项目全寿命周期管理理念将以往分割的项目管理各个阶段有机联系了起来，BIM技术的发展，进一步将各阶段信息统一集成，可以说全寿命周期管理为BIM的运用提供了条件，BIM的运用促进了全寿命周期管理。全寿命周期各个阶段均可使用BIM技术，项目决策阶段，BIM技术可以提供可视化的建筑环境分析、设计漏洞检验等；施工阶段可以进行施工模拟、材料估算、施工控制等；项目运营阶段能为项目提供设施维护监测、运营评估等。因此，将BIM技术运用到全寿命周期管理中，能有效地促进项目的实施。

2区性 传统工程项目全寿命周期组织结构及其弊端分析

2.1 传统工程项目全寿命周期的组织结构

目前，我国提出工程项目全寿命周期管理已经十余年，发展迅速，在对工程质量提高上起到了不可磨灭的作用，为了保证工程项目全寿命周期管理模式的顺利实施，传统全寿命周期组织结构如图1。从图中可以看出，全寿命周期经理对项目的实施具有承上启下的作用，是项目全寿命周期管理的核心，特别是在信息的传递过程中尤为如此。其中，业主代表是项目负责人，统筹整个项目，对周期管理经理下达命令；两个班子即全寿命周期集成化管理联合班子（投资规划和控制组、质量规划和控制组、合同管理组和信息管理组）和项目实施班子（开发管理经理、项目管理经理、物业管理经理）是项目实施的具体负责人，两个班子的信息传递均需要由全生命周期经理传递。

2.2 传统工程项目全寿命周期的组织结构弊端分析

全寿命周期管理中，传统工程项目全寿命周期组织结构存在种种弊端，主要表现在以下三个方面，第一，信息层级多，信息传递不灵活。从图1中可以看到，信息的传递均要经过全寿命周期经理，存在信息延误和信息不对称的情况；第二，对全寿命周期管理经理的能力要求极高，其必须掌握各个经理的基本职能、基本工作以及项目各阶段的项目管理知识；第三，全寿命周期管理经理权利集中，全寿命周期经理有组织管理的核心信息渠道和管理权利，容易滋生腐败。

3 基于BIM的工程项目全寿命周期管理组织构建及优点

3.1 基于BIM的工程项目全寿命周期组织结构构建

BIM技术的运用，主要是将项目管理的各个阶段信息集成化，也使得管理组织结构相应扁平化，根据文献研究和实际工程案例，基于BIM的工程项目全寿命周期组织结构如图1所示。其中，BIM技术的运用，有效地将业主代表、运营经理、项目开发班子、全寿命周期控制班子结合了起来，并且为项目管理提供了可视化的决策平台，各个经理可以通过该平台实时掌握工程实施情况，做出相应决策。同时，组织结构也更加扁平化，分散了传统组织结构中全寿命周期经理的权利和适当避免腐败现象的发生。

3.2 基于BIM的工程项目全寿命周期组织优点

BIM技术的运用提高了工程项目全寿命周期管理效率，其具有以下优点：第一，BIM集成化的信息管理系统提供了项目策划、勘察、设计、施工、运营，项目融资、合同等各方面的信息；第二，BIM技术使得项目管理组织更加扁平化，提升了组织间信息的传递效率和准确性；第三，各个阶段信息的收集有利于保证各个参与者的公平公正，也有利于权利的监督；第四，是企业开展下一个项目的重要经验数据和参考资料。

4 结 语

本文在论证了传统工程项目全寿命周期组织管理的弊端的基础上，根据BIM技术的特点，构建了基于BIM的工程项目全寿命周期扁平化组织，通过BIM周期管理班子对项目各个主体进行信息化管理和信息传递，大幅度减少了项目管理层次，使项目管理组织中传递信息更加迅速和准确，并有效地分散了传统周期管理经理的权利。

主要参考文献

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[4]徐友全，刘欣.基于 BIM 的大型建设项目扁平化组织结构研究[J].工程管理学报，2013 （1）： 44-47.