王文峰

一、融合新兴媒体，实现取长补短

新媒体的兴起给广播带来了巨大的冲击，传统广播必须与网络等新兴媒体进行多方位的融合，从而实现广播节目和广播产品的再产品化，可以使资源由多个载体共享为核心内容，打造不同的载体模式，共同发挥作用。这样既能扩大受众覆盖、提高传播效率、满足听众需求，同时还可以融合网络资源，与新兴媒体保持密切的关系，长期保持粉丝极高的黏合性和忠诚度，从而形成网络广播，以弥补传统广播不能自由选听节目的缺憾。广播媒体与网络进行有效的合作、价值的整合，最终实现共赢。

二、节目不断创新，准确锁定受众

为了在新媒体环境下能够提高收听率，广播媒体还要以满足听众需求作为节目的主体。因为不论是在内容还是在信息传播渠道上，受众都会选择更便捷的方式接收生活信息。因此，广播媒体不仅要在传播渠道上设法变革，更要在内容方面下功夫，以满足广大听众的需要。为适应日益多元化的受众市场需求，融入一体化的媒体市场竞争，在媒体资源整合的同时，广播媒体必须借助媒体新技术的推动力，走向以频道专业化、节目栏目化、经营地方化为特征的类型化发展道路。消费市场、广告市场和受众市场的分化使广播业必须走专业性的特色化道路，而要有特色，最重要的是寻找并确定目标受众，围绕目标受众的需要设计和制作节目，使频率与栏目实现准确定位，锁定核心受众。

三、注重活动策划，创新经营模式

在传统的广播媒体经营模式当中，收益基本上主要是来自于一些广告，所赚取的也只是一些微薄的广告费，想要扩大发展，没有新的模式是不行的。所以，广播媒体应该开辟一些新的经营模式。比如大型活动，广播可以与客户商家合作，以大型活动的模式进行前期宣传，策划一些有吸引力、影响力、号召力的大型活动，从而实现客户商家的最大利益化，达到社会效益和经济效益双丰收！如江苏台，2013年活动做了240场，2014年做了500场，活动场次之多可见一斑。随着媒介间的竞争加剧，广播传统手段能够挖掘的潜力日趋减少，只有寻找到有效的“差异化”经营策略才能立于不败之地，才能从贩卖时间到经营资源的转变。广播媒体中可开设一些娱乐节目，比如说可以在广播当中开设新的有奖竞猜，通过主持人描述产品的特性，让听众来猜产品价位等方式，设置既可植入隐形广告、又让受众感兴趣的话题和环节。同时，广播媒体还可以利用积累下来的品牌影响力、媒体公信力、优秀主持人、优质客户等资源，创新经营模式。

四、加大自我宣传，强化品牌意识

新媒体环境下，作为传统媒体一定要有自我宣传的意识，首先为每一位广播主持人做适合的包装，通过多种渠道大力宣传主持人，主持人的知名度会带动整个频率的知名度，主持人就是频率的财富，利用主持人的知名度为频率带来一定的影响力，从而吸引更多的广告商。同时，广播作为传统媒体一定要不断强化品牌意识，因为在数字化时代，传输平台和信息接受终端突破了几个固定的传统媒体的模式，空前的增多，受众淹没在海量的资讯节目之中，有了更多的选择的机会。这个时候，如果不树立自己的品牌，培养受众信息消费的习惯性，那么就很难在竞争激烈的媒体大战中取胜。在产品同质化的今天，品牌的打造越来越成为一个生产单位的核心竞争力。因此，广播应该由以前单纯经营媒体的模式向增强自己含金量和影响力的模式转变，开拓媒体资源共享与互动，选择多元化经营。同时，广播电台应树立良好的媒体形象，必须塑造声音品牌。广播频率需要建立自己的“声音识别系统”，频率建设应该从专业化向特色化演进。通过塑造高品质的声音品牌，让发自频率的声音更具辨识度和亲和力，让听众自觉不自觉地走近广播，爱上广播。

五、认清自身优势，主动积极应对

新兴媒体的迅猛崛起，正在蚕食传统媒体的奶酪，也必将挤压广告本来就很小的市场份额，广播媒体必须要认清自我优势，采取主动出击。在新媒体的有力冲击下，广播必须顺应媒体渗透与融合的发展趋势，整合并合理开发资源，通过跨媒体经营与新媒体合作来拓展自身的发展空间。当然在新媒体环境下，广播也是信息传播所必须运用的不可或缺的手段，我们应该以平常心看待广播媒体的市场地位。广播媒体必须降低成本、细分市场，实行精深战略，因为在广告营销界，媒体接触率直接影响广告的投放价值，广播媒体只有通过提高接触率，才能加强广告传播的实际有效性，提高客户对广告投放的积极性，才能提高经济效益。

广播可以让我们的耳朵能更好地聆听世界和享受生活！世界不能没有广播，生活不能缺少广播。但在新媒体环境下，广播的生存和发展又面临着这样那样的问题。即使奋力逃过了这一波新媒体的冲击，但是下一波也许明天也许后天便会再次疯狂来袭，我们只有不断地思考和探索广播媒体在新媒体环境下的发展问题，并在实践中不断地加以解决，才能推动广播事业又好又快地发展。

（作者单位：邯郸广播电视台）