王 珂

(山西省第三建筑工程公司，山西 太原 030001)



关于施工单位工程造价的风险管理研究

王 珂

(山西省第三建筑工程公司，山西 太原 030001)

介绍了工程造价风险管理的含义，结合我国工程造价风险管理的现状，阐述了工程造价风险管理的主要内容与具体方法，从而提高建筑企业的经济效益，保障工程建设的顺利进行。

工程造价，风险管理，经济效益

工程造价的风险管理作为项目施工中的一项重要内容，在施工单位的管理工作中具有不可替代性，只有在了解、管理好工程造价的基础上，才能保障工程进展的顺利与安全，进而更好的促进预期施工目标得以实现。

1 关于施工单位工程造价风险管理工作的相关概述

1.1 工程造价的风险管理工作的含义

工程造价的风险管理指的是建筑单位依照自身的经济实力、管理条件、管理办法对项目施工过程中，由于工程造价问题而造成的风险采取的预防、规避或防治处理的措施，通过这些手段的落实以此满足降低风险、保障施工安全的目的，从而也使施工单位获得最优化的施工效果与经济效益。

工程造价的风险管理有着一定的特点，简要概括起来包括两方面的内容：一方面，工程造价容易受到施工中的各项因素的影响，并且这种影响具有极大的客观性与普遍性，所以要使得管理工作获得较好的效果，则需要将有效的管理方法同施工的特点具体相互结合，才能在管理中最大限度地减少损失。另一方面，风险管理还需要认识到工程造价具备的差异性与可变性特征，不同的工程项目其风险程度也是不同的，所以在施工中出现的问题，都需要对其可行性进行分析。风险管理组织形态有直线型、职能型、矩阵型三种，每种形式都有优缺点，如表1所示。

1.2 我国在工程造价方面的风险管理现状

近些年来，我国的建筑行业取得了较为显著的发展进步，但从另一个角度来说，也仍然存在一系列问题。尤其在工程造价的管理上，许多施工单位尚未树立起安全防范意识，建筑单位同时也未能对项目工程安全性予以把握，所以在对建筑项目工程的验收时往往不能得到预期的效果。

表1 风险管理组织形态

2 对工程造价进行风险管理的具体方法

2.1 工程造价风险的具体内容

要完成好工程造价的风险管理工作，概括来说包括以下几方面内容：

第一，思想意识的管控，要树立风险管理的正确理念。由于受到过去传统思想的影响，在工程造价的管理工作中容易缺乏科学的指导方法，从而做出错误的评估，继而致使工程造价远远超出预算，风险管理效果也得不到保障。而关于建筑单位的风险管控意识缺陷，通常包含两方面内容：一是对自身的认识不到位，对于工程造价管理工作未能重视起来。二是在建造的初级阶段，施工企业也欠缺可行的管理办法，从而在管理人员的培训以及管理制度的建立方面都有所欠缺。

第二，培养更多的专业技术人才。随着科学技术的不断发展，建筑行业对于现代化的要求也变得越来越高，新型技术人才也成为提升管理效果的必然要求。在以往的管理工作中，由于缺乏较为完善的技术指导，导致建筑行业中的一些风险管理的问题不能及时得到合理解决，进而致使工程造价的风险管理成果也是十分有限的。当这些风险管理中的评估工作不能解决市场竞争变化与施工中出现的隐患、问题时，便会使得风险管理的价值不能得到更好的实现。这些问题集中体现在以下三个方面：其一，缺乏专业人才与技术，这种高素质人才的缺乏一方面给管理工作带来困难，另一方面也使施工工程从一开始的规划阶段便欠缺深度、全面的设计，进而也给施工的进度、节奏造成一定程度的负面影响，在严重时还会由于设计构思的问题而导致数据无法使用的后果，致使施工陷入困难。其二，缺少新型的施工设备，这也极易导致施工单位在勘察工作中因数据、资料的不够完善而造成地下的埋藏物不能得到有效清理的情况发生。其三，因为设计方案太过陈旧，不能适应当下工程施工管理的需求，因而容易造成在施工时无法对错误的工程内容进行优化优选。

第三，健全工程造价风险管理的制度规范。这项管理工作涉及到工程项目的各个环节，因而一个健全、完整、可行系统性管理方案也为保障施工工作的顺利实现奠定坚实基础，从而避免了管理中步骤脱节现象发生。要建立起规范化的制度内容，一方面使管理人员在具体的操作中能够做到“有章可循”，避免了管理工作无从下手的困境，另一方面，这种系统规范的建成也为切实减少风险、隐患，提升施工管理效果提供了有益条件。

2.2 工程造价风险管理的具体方法

在工程造价的风险管控工作中的具体方法，还需要从以下方面来进行把握：

第一，积极提高管理人员的综合素质和专业能力水平。管理工作的开展还要依靠管理人员认真、负责、专业地工作，所以，要使得管理工作取得较好的效果，那么管理人员的素质能力要求则必须成为其中的重要内容。针对不同的管理人员，施工单位要定期的组织其进行多方位、多层次的培训，从培训实践的工作中来促进管理的物质管理、造价管理、风险管理任务的顺利进行。

第二，在施工工作正式开始前，单位要对工程造价的相关内容开展充分的风险评估，这里的风险评估必须是具有全面性、正确性、可靠性的，施工单位只有做到对风险、问题以及可能会产生的不良影响有一个预先的认识，然后再据此做出相应的防治措施，才能减少风险造成的损害，保障整个施工能够顺利、持续地进行。所以，在施工前进行的评估工作，也是十分具有重要性的。施工前的准备主要包含了两个方面的内容：其一，在工程项目的决策阶段中，针对施工项目资料准备不全以及投标信息虚假等风险，要做到严格管控，此时管理人员便需要从单位的经济实力、管理能力、经营状况等方面出发，对实际情况综合来进行考虑，并决定出是否会参与到投标以及其具体策略。在拿到招标的文件之后，评估人员便要评估选择出风险较小、条件较好的项目，及早地放弃容易亏损的项目。其二，在投标的报价阶段，管理人员也要对建设方的资金实力、企业信誉等做好预先的熟悉工作，并且对于招标文件中涉及到的实质性内容要认真细致地掌握，对评标的方法与程序也要透彻了解，在完成图纸研究和现场考察之后，还可以组织建设单位进行提问答疑。紧接着，再采取多种手段方式对可能产生的风险做到及时控制，以此提高管理的质量和效率。

第三，设置特定的管理机构。工程造价的相关管理是一项耗时较长、投资较大的工作，因而设立专门的管理机构对于完成这一系列的任务也有着极为重要的作用。在完成准备工作之后的管理则可以进入到以下几个阶段：其一，签订合同的阶段。在此阶段的风险管理主要在于防止出现一些合同条款有失公允的情况发生，只有保证双方利益的实现，才能使得甲乙双方的合作得到顺利实现，所以在签订合同时，要尽量做到合同格式采用标准文本格式；合同中不包含不平等条款，双方的基本权利与义务都能够得到满足；合同中不含有语义不清、意思模糊以及模棱两可、片面遗漏等问题。通过权责分明的任务分配，促使整个工程项目的公平公正，进而保障了契约精神的实现。其二，在正式的施工阶段中，所要进行的管控工作就更为繁多了，不仅要在工程款项的支付、工程质量监督、工程验收与索赔方面加以防范和控制，同时对于因突发问题而造成的管理失当也要及时进行补救。比如，当双方因为投标而产生激烈竞争甚至造成订立合同的价格明显不正常时，施工方不能够以依靠牺牲建造质量来获得项目中标的机会。而当施工单位采取这些不正当措施时，这些行为也势必会为后续的施工带来一系列恶劣的影响。此外，在施工过程中发生一些法律问题需要处理时，管理者要采取书面形式，并将处理纠纷的文件、材料留存下来作为法律依据，最后，索赔的合理化也是达成风险管控的有效方法。

第四，在工程竣工验收时，施工单位要及时做好有关工程造价的资料收集与整理工作，并且保障结算与审核工作的顺利进行。紧接着，管理机构还需向业主提交工程项目的结算报告，业主也要在一定的期限内完成审核工作，以此满足企业经营的要求。

3 结语

只有完成好施工项目工程造价的风险管理任务，对整个施工的风险展开评测、预防与处理，才能真正实现提高企业经济效益、保障工程安全性的目的。因而，这也更加促使了施工单位要认真、细致地做好相关管理工作，才能以此促进施工任务得到圆满的实现。

[1] 谷 正.浅谈施工项目工程造价的风险管理[J].科技风,2014(24):168.

[2] 牛晓青.施工阶段工程造价风险管理研究[J].建筑经济,2015(6):60-62.

[3] 李建锋.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].中华建设,2016(2):128-129.

[4] 单青瑞.关于施工单位工程造价管理及成本控制的若干思索[J].科技视界,2012(29):316，353.

On risk management of engineering cost in construction units

Wang Ke

(Shanxi No.3 Architectural Engineering Company, Taiyuan 030001, China)

The paper introduces the definition of the engineering cost risk management, and illustrates the main content and methods for the risk management of the engineering cost by combining with the status of the engineering cost risk management in China, so as to improve the economic benefits of architectural enterprises and ensure the construction.

engineering cost, risk management, economic benefits

1009-6825(2016)34-0237-03

2016-09-26

王 珂(1981- ),女，工程师

TU723.3

A