王劲松

摘要：本文围绕新生代员工激励机制，分析了存在的问题和不足，并提出了针对性的建议措施。

关键词：新生代员工；激励机制

中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）006-0000-01

一、相关概述

新生代员工是企业发展的重要力量，也是提升企业经营管理活力的重要基础。企业管理者围绕新生代员工应当逐步建立健全相应的激励机制，切实提升新生代员工的归属感和荣誉感，从多个方面和层次满足新生代员工的精神和物质需求，针对不同的员工采取不同的激励机制和措施，围绕企业新生代员工管理中存在的问题和不足，采取切实可行的激励措施，为企业的持续健康发展提供切实支持和保障。

二、新生代员工的特点分析

新生代员工成长的社会环境、家庭环境、文化环境、生活环境、教育环境注定了他们鲜明的一些个性。

更高的期望，专注于自我实现。新生代员工有强烈的愿望，实现自我价值，热衷于挑战性的任务，并对工作感兴趣。也具有较强的学习能力和创新能力。

自主性强，渴望获得认可与尊重。新生代员工倾向于拥有宽松、自主的工作环境，更强调工作中的自我引导和自我管理。

高流动性，低忠诚度。新生代员工更忠诚于自己的职业，而不是企业，追求自我增值和不断的就业能力。

心理素质能力较弱。新生代员工的工作精神远不如前一代员工，不能受到委屈和批评、容易急躁，缺乏内在信念，意志力不强，这些都是新生代员工的普遍现象。

三、企业新生代员工激励存在的问题和不足

第一，激励措施缺少针对性。不少企业管理者对新生代员工的激励都是基于物质激励，激励措施相对单一，激励层次比较显性，同时在激励中也存在着随意性和平均性的问题，针对性不够强，难以发挥激励的作用和效果。同时，激励机制相对比较僵化，不能够满足新生代员工的个性化、多样性需求，新生代员工的薪酬工资不能够达到其预期目标，导致工作积极性受到影响。

第二，激励过程缺少必要的沟通。新生代员工对于沟通的情感需求相对比较高，创新性强，思维活跃，渴望在单位组织中的话语权，但是在实际管理中，不少企业的新生代员工只能够被动接受单位派遣的任务，难以发挥主动性，单位上下级隔阂比较大，上下级之间难以有效沟通，不能够激发员工的工作积极性，导致新生代员工的负面情绪越来越多，影响工作效率和效益。

第三，缺少对新生代员工职业规划的科学指导。不少企业新生代员工职业发展方向不明朗、工作偏离自身发展方向、离职问题严重，这在很大程度上是由于企业不重视对新生代员工的职业规划指导，员工发展跟组织发展不能有机结合，致使员工职业发展受到限制。

四、企业新生代员工激励机制的建立

第一，围绕企业新生代员工的不同特点采取针对性的激励手段和措施。企业新生代员工个体之间差异比较大，既存在着年龄、性别的差异，同时在学历、职位以及兴趣爱好乃至价值观念等方面也存在着比较大的差异。正是基于此，企业管理者要想确保激励机制的效率和效果，提升新生代员工的工作质量就需要围绕新生代员工的自身不同特点采取针对性的激励机制和激励措施，确保激励措施的针对性、合理性和可操作性。与此同时，在激励措施的设计上也应当逐步实现多样性，在重视物质激励的基础上进行必要的精神激励。

正是由于企业新生代员工之间的差异性，也决定这他们在个体需求上也存在着差异。按照需求层次理论的观点，只有低层次的个体需求得以满足之后职工才会逐步向着较高层次的需求进行追求。在企业管理中管理者应当把握这一管理理念，围绕新生代员工的生存、健康等基本需求逐步向更高层次需求过渡，针对不同的员工所需求的层次不同开展针对性的激励措施。

第二，建立健全良好的沟通协调机制。新生代员工有着自身的实际特点，个性需求也比较多，需要管理者及时进行必要的沟通协调。一方面企业管理者要为新生代员工营造良好的工作环境和工作氛围，保障每一位新生代员工都能够发表自己的观点和想法；另一方面企业管理者在新生代员工沟通协调上还应当设计相应的制度来进行沟通的畅谈，通过部门小会议、例会制度以及信箱等方式提高沟通效率除此之外，还要积极鼓励新生代员工进行上下级的交流，打破上下级隔阂，营造平等对话的环境。只要这样才能够满足企业新生代员工渴望获取信息、追求个人进步的特质，既能够确保新生代员工自由表达观点，增强满足感和获得感，同时也有助于新生代员工融入集体，提高组织忠诚度，提升单位的整体团结性，提高单位效率和效益。企业职工的工资薪酬只有满足他们的预期追求之后才能够对员工的工作质量产生积极影响，同时工资薪酬之所以能够产生效应也是依靠个体对于薪酬的态度来实现的。企业管理者需要准确把握不同的需求，结合新生代员工偏好规律，确保员工激励机制的科学性。

第三，依靠情感激励，提高新生代员工的归属感和荣誉感。当前，大多数新生代员工都属于知识性员工，在情感需求上相对比较多一些，因此企业管理者在对新生代员工进行激励时需要切实关注他们的情感需求，正确运用情感激励手段，有效培养和增强新生代员工对企业情感上的认同感。既要给予一定的物质激励，同时也要给予必要的人文关怀，对于新生代员工的工作成绩要及时进行必要的肯定和奖励，让每一位新生代员工都能够感觉被认可、被关怀，只有这样才能够切实增强企业每一位新生代员工的认同感和归属感。

第四，在新生代员工个人发展目标制定上要紧紧围绕企业自身的战略管理目标来开展。新生代员工的发展离不开单位的整体发展，只有将单位的整体发展目标跟个人的发展目标相结合才能够共同推动两者的发展进步，新生代员工的目标设置也要围绕单位目标来开展。假如员工在个人目标设置上跟组织目标不一致，个人目标的发展需要牺牲组织目标来实现，个人的目标和发展就会受到一定的制约和限制。在这样一种情况下，企业管理者需要充分考虑到新生代员工的职业发展需求，对战略目标进行完善修订，基于新生代员工充分的发展空间和平台。也就是说，企业管理者在对新生代员工进行激励时应当对其职业发展进行充分的关注和支持。

总的来讲，新生代员工是企业发展的重要力量，也是提升企业经营管理活力的重要基础。企业管理者应当结合新生代员工的个性需求，制定合理科学的激励机制，围绕新生代员工的特征实施针对性的激励措施，切实提升新生代员工的归属感和荣誉感，提高他们的工作主动性和积极性，为企业的持续健康发展提供切实保障和支持。

参考文献：

[1]潘琦华，王蕾.新生代员工职业生涯管理研究[J].广东科技，2012（13）.

[2]宋欣.“80、90后”员工现状调查[J].现代企业文化，2012（07）.