家族基金会
—机制在先，发展在后

雷永胜老牛基金会秘书长

洛克菲勒基金会、卡内基基金会等家族基金会之所以能够长久而健康地存在和发展，离不开一个有效的治理结构—这是它们共同具备的一项优秀基因，且经过了上百年的实践验证

牛根生先生对自己的人生有这样一个规划:前半生经商，通过度己来度人；后半生行善，通过度人来度己。进一步，他又将人生细化为三个阶段：0到20岁是学习阶段，20到50岁是创业阶段，50岁之后是贡献阶段。

根据这一规划，他在50岁即2008年起，便逐步淡出商界，从企业家全身心转为慈善家。他希望将一手创立的老牛基金会办成“中国式的洛克菲勒基金会”，并使它平稳健康地传承发展下去，推动、促进乃至引领中国现代公益慈善事业的发展。

怎么样才能实现这一目标呢？老牛基金会酝酿成立之初，国内企业家捐出私人财产设立家族基金会尚无先例，遑论家族基金会的治理和运作机制。所以，牛根生先生带领一个团队先后赴欧美考察了数十个家族或个人基金会，包括美国洛克菲勒基金会、卡内基基金会、英国查尔斯王子慈善基金会等。

为什么这些基金会能够代际相传？为什么它们能够对人类社会做出那么多重大贡献？带着这些问题，我们边认真走访，边仔细研究，边虚心学习它们的文化理念、治理机制、运作模式和成功经验。

这一过程中，我们学到了许多。其中重要一点是，它们之所以能够长久而健康地存在和发展，离不开一个有效的治理结构—这是它们共同具备的一项优秀基因，且经过了上百年的实践验证。……