从国美电器到国美在线看家族企业转型之困

［甘德安专栏］

国美鼓励员工开微店，就是黄陈之争后的一个进步，是对中国家族企业传统的家长制管理和科层制的颠覆。最大的颠覆就是颠覆了家族企业的封建家长制思维与职业经理人的家丁思维

黄光裕，一个熟悉却又久违的名字，十多年前的中国首富；国美电器更是家喻户晓的家电品牌，曾被中央电视台授予“CCTV我最喜爱的中国品牌特别贡献奖”。2008年，黄光裕因行贿身陷囹圄，之后他与国美职业经理人陈晓的黄陈之争，成为中国家族企业治理结构的难得案例，引起商界、学界与媒体的普遍关注与讨论。

我们再次把国美电器与黄光裕作为家族企业转型的案例拎出来，不是翻历史旧账，而是反思、探究中国家族企业野蛮成长过程中的转型：不仅是治理结构的转型，不仅是“互联网+”的转型，更是家族企业中人的现代化的转型，特别是改革开放以来野蛮生长的家族企业创业者向现代企业家的转型。

国美之争实际上是中国家族企业治理结构转型之争

2009-2010年的国美之争表面上看是利益之争，实质是传统家族企业治理模式与现代企业治理模式之争。中国家族企业创业之初，没有创业者的激情、智慧与对市场机会的敏锐把握，不可能成就一个商业帝国。但是，企业发展了，所有权与管理权必然分离，股权也会逐步分散，这是世界各国家族企业发展的共同规律。

如何处理好创办人与职业经理人的关系，如何在股权分散的过程中保证家族对企业的合理控制？……