【内容提要】 道琼斯公司的“波纹”式新闻生产模式，是全媒体融合改革下新闻生产流程再造的重要产物。通过对新闻报道个案的分析，本文发现该模式实质上是传播学波纹中心模式的变型，具有个性化与系统性的特征，能够实现信息资源利用率的最大化。

【关键词】道琼斯公司 “波纹”式新闻生产模式 全媒体融合

成立百年的美国道琼斯公司（Dow Jones & Company），是拥有报纸、杂志、网站、电视等多种媒介平台的专业财经新闻集团。在面临互联网浪潮之时，道琼斯公司激流勇进，创立新闻网站，重组新闻出版部门，大刀阔斧进行全媒体融合改革。其中，在数字化平台建构的基础上，“波纹”理论模式在新闻生产流程再造中发挥出色，成为行业典范。

一、 道琼斯公司全媒体融合之路

（一） 多媒介整合作战

道琼斯公司成立于1882年，并于1889年开始发行《华尔街日报》（The Wall Street Journal），专注于财经新闻的报道；1921年，推出《巴伦周刊》（Barrons），为读者提供投资理念和金融市场信息。此外，道琼斯公司还十分注重拓展世界市场，1976年出版了第一份面向广大亚洲读者的、以商业经济新闻为主的综合性日报《亚洲华尔街日报》。

在拥有专业财经报纸和杂志之后，道琼斯继续向广播电视等领域寻求拓展。1997年，道琼斯公司与CNBC电视台开始密切合作，为众多的美国、亚洲和欧洲的电视观众提供一流的商业新闻，致力于成为全球一流的、生产制作高质量的商业电视节目的供应商。道琼斯公司还抢占了互联网时代的滩头阵地，1994年启动《华尔街日报》网络版（WSJ.com），提供优质内容付费订阅。……