【摘要】在我国，建筑管理包含着合同管理、进度管理、质量管理以及信息管理等多个方面。建筑管理过程中的每一个环节都关系着工程建筑质量是否合格、关系着建筑项目是否能够按期交付竣工，因此，建筑管理工作的科学化、规范化发展已经成为当前我们应该认真思考的一个重点问题。但是当前，建筑管理方面还存在着合同文件不够规范、建筑管理信息系统没有普及使用等问题。为了使这一现状得到改善，在对建筑管理中存在的问题进行深入剖析的基础上提出了一些创新型的解决方案和对策。

【关键词】建筑管理；问题；解决对策；合同管理

Construction management problems and Solutions

Wei Ke

College of Humanities and science， Guizhou Nationalities University， Guizhou， China， 550025

Abstract： In China， construction management includes contract management， schedule management， quality management and information management and other aspects. Therefore， the scientific and normative development of construction management has become one of the most important issues that should be seriously considered in the construction industry. The construction quality of the project is related to whether or not the construction project can be delivered on schedule. But at present， there are some problems in the construction management， such as the lack of standardized contract documents and the lack of universal use of construction management information system. Therefore， in order to improve the status quo， this paper puts forward some innovative solutions and countermeasures on the basis of deep analysis of the problems in the construction management.

Key words： Construction Management； Problem； Solutions； Contract management

建筑管理工作只有按照一定的程序開展才能充分保障其合理化，从而在保证建筑质量的同时能够按时交付竣工。但是由于我国在规范建筑管理方面还缺乏健全完善的法律法规，同时技术人员的专业素养有限，这就导致许多问题的存在。正是在这样一个背景环境下，对“建筑管理存在的问题及解决方案”这一论题进行深入地研究和分析，具有极为重要的现实意义：首先通过对建筑管理现状进行深入地调研和分析，可以找到建筑管理中存在的一些突出问题和不足，从而有针对性地采取措施加以解决；其次通过一些可行性的对策和措施的推进和落实可以使我国的建筑管理工作更加规范化、科学化和高效化；最后通过管理方法和计算机技能等相关内容的培训和学习能够较大地提高建筑项目的技术人员和管理人员的专业素养和综合素质。

一、建筑管理的主要内容介绍

1、合同管理

合同关系着建筑项目的进度安排、资金使用状况、考核标准等各个方面。对于合同的管理要坚持保密性的基本原则，施工合同应该由专人负责管理，除了项目组成员以外，其他人不得私自传阅。

2、进度管理

建筑项目的实施一定要保证进度，在规定的时间内交付完工是项目负责人监督工程进展的一项基本职责。首先要对总的工程进展期进行分解和规划；其次要对关键性的事件有一个明确的界定；最后要对关键的技术线路有清晰的认定。

3、质量管理

质量管理是建筑管理程序中最为重要的一个环节，要重视对建筑质量的检测和控制。对建设管理人员、资料管理人员等进行管理和约束，同时还要对材料、工艺等各种设备等进行质量控制。

4、信息管理

在新媒体环境下利用互联网等技术开展建筑项目的信息管理，首先要建立项目工程进展情况报告系统；其次要对各类文档进行信息化、高效化的管理；最后要明确工程建设项目各方面信息的交互流通的程序。

二、建筑管理中存在的主要问题剖析

1、建筑管理的法律法规等规范性文件还不健全

当前我国在对建筑管理工作进行监督和约束的法律法规等规范性文件还不是十分健全，在合同签订、安全管理等建筑管理工作的很多层面还存在着一些漏洞和空白，这就使建筑管理工作的开展缺乏制度保障，同时也给一些缺乏职业素养的人员提供了可乘之机，致使在建筑项目执行的过程中偷工减料、损害工程质量和人们利益的行为出现。

2、合同文件的规范性有待进一步完善

一些建筑项目的施工方由于时间仓促或者是人员专业性有限等局限性的存在导致招标文件等一些合同文件不够合理、規范。甚至在一些招标文件中，没有对工程建设项目的单价以及总价等给出明确的数额，当工程施工设计等任何一个环节发生变化时，价格方面的调整和预算将会很难做出，这就给建筑项目的开展带来了一定的困难。同时，很多施工单位对于“措施费”等在招标文件中没有给予明示，这就给以后的各项工作带来了隐患，甚至还会引发矛盾纠纷的产生。

3、建筑管理信息系统没有得到广泛普及

随着社会现代化和信息化水平的不断提高，我国很多建筑项目逐渐在规划设计、施工安排等阶段引入了信息管理系统。但这些软件都具有一定的独立性，例如造价管理软件，主要对建筑造价进行分析和预测，而质量管理软件，只是对建筑项目的质量进行检测和跟踪。这样一来，就造成了建筑的各个环节之间的信息难以实现交互、流通和共享，工作重复设置的情况较为普遍，这不但增加了建筑管理人员的工作负担，也使工作效率难以实现提升。

三、建筑管理中存在问题的解决方案探究

1、建立健全法律法规和政策规章

我国作为一个社会主义法制国家，各行各业的发展都离不开法律的制约，建筑管理工作的开展也不例外。因此，要尽快填补当前我国建筑管理过程中存在的法律空白和漏洞，为建筑管理工作的顺利开展提供政策保障。例如，要进一步加强对建筑项目安全问题的管控，对责任方要加大惩处力度；再如，制定规范化、专门化的建筑项目采取管理制度，提高資金的使用效率。进一步加大监督力度，将建筑方的内部监督与监理方的外部监督以及社会监督等有效地结合起来，对建筑管理人员的行为进行全面化的、系统化的跟踪和监测，避免某些建筑管理人员由于一己私利而徇私舞弊、偷工减料，损害工程质量，影响建筑工作的进度。

2、加强合同文件管理的规范性

在建筑管理工作的开展过程中，要加强合同文件管理的规范性，在合同签订的过程中要注重内容的全面性和合理性，使合同、招标文件以及项目任务书等都能向着规范化的方向发展，充分发挥各类合同文件的控制、监督和约束作用，以使建设项目的施工方能够按照一定的标准和程序进行工程进度的安排和工程质量的把握，保证按期交付，避免各种矛盾纠纷的发生。

3、加强建筑管理信息系统的建设与应用

随着社会现代化和信息化水平的不断提高，新型的建筑管理模式也应该在建筑管理的实际工作中得到尝试和普及。要想提高建筑管理的效率，就要加強对建筑管理信息系统的建设和应用，实现信息的相互、流通和共享，减轻管理人员的工作负担，提高工作效率。一方面，要以我国建筑管理的实际状况为基础，充分借鉴国外比较成熟的建筑管理信息化应用模式，将建筑管理各个环节和内容的信息化管理方式联结成一个有机整体，实现信息的有效衔接；另一方面，要加强对建筑管理人员的培训，培养出一批既懂建筑管理业务、又懂软件应用的综合性人才，为建筑管理工作的完善和管理效率的提高奠定坚实的基础。

总之，建筑管理工作包含着合同管理、进度管理、质量管理以及信息管理等方方面面的内容，各个内容之间相互作用、相互影响，只有促进建筑管理的规范化进程，才能保证建筑项目的工程质量，实现建筑项目的按期交付竣工。但是，当前我国建筑管理工作中还存在着很多的问题和不足，要想使这些问题得到合理解决，就要采取一些创新型的对策和方案：建立健全法律法规和政策规章、加强合同文件管理的规范性、加强建筑管理信息系统的建设与应用、做好项目协调工作以及通过教育和培训提高建筑管理人员的专业技能和职业素养。

参考文献：

[1]邢学军.建筑管理存在问题及针对性的解决方案分析[J].价值工程，2015（24）：11-13

作者简介：韦柯，男，1993年10月，布依族，贵州省黔西南州望谟县人，本科，研究方向：建筑施工管理。