闫伟

【摘要】随着我国市场经济的不断发展，广播电视传媒也逐渐从计划经济体制向社会主义市场经济转变，广播电视传媒在社会经济起到的作用也越来越明显，可以说广播电视传媒具有较强的竞争力和市场增值能力，广播电视传媒内部控制评价可以保证内部控制工作的顺利进行。本文从内部控制评价的基本理论出发，分析了广播电视传媒内部控制评价的现状，并提出了几点提高广播电视传媒内控评价的对策，目的在于提高广播电视传媒内部控制的水平。

【关键词】财务视角 广播电视传媒 内控评价 探讨

一、内部控制评价概述

内部控制评价是合理、完整的对单位的内部控制系统进行有效性的分析和评价，评价报告是通过评价结果出具的。内部控制评价是提高单位运行效率的关键所在，可以对广播电视传媒的发展起到一定的促进作用。在财务视角下内部控制评价的作用主要体现在以下几个方面：

（一）有利于实现广播电视媒体的资源配置

单位中的材料、资金、其他资源可以通过内控评价得到科学的管理和控制，严格的审批广播电视的收入和支出，可以进一步降低单位的资源浪费，提高媒体的资源配置，避免了广播电视单位挪用资源的问题出现，财务效率得到了提高，有利于整体经营目标的实现。

（二）有利于提高内部财务控制

单位财务计划和实施受到了内控评价的有效监督，监督的对象包括了广播电视媒体的整个经营活动，例如单位的风险评估、内部环境、财务活动、控制活动等，进行评价的依据是对单位的财务工作进行定期或者是不定期的审查，及时的发现财务工作中的偏离的地方，可以降低财务风险，有利于提高内部财务控制的水平。

（三）有利于财务信息透明度的提高

为了适应时代发展的需要，广播电视媒体为了在激烈的市场竞争中获得发展，就要采用科学合理的方法提高内部控制，内控评价作为财务工作中的主要工作之一，可以通过财务信息评价来提高单位的经营效率，通过内控评价可以对财务信息作出系统性的自我评价，有利于提高财务信息的透明度。

二、广播电视传媒内控评价的现状

（一）内部控制评价已经发挥出较大的作用

随着广播电视传媒事业体制改革的不断深入，参与市场竞争的趋势也会越来越明显，在财务管理中内部控制评价可以起到重要的作用，起到的作用主要表现在以下几点上：

1.财务管理逐渐走向现代化。从实际情况来看很多广播电视传媒已经提高了对内控评价工作的重要性认识，大量的引入了一批优秀的财务人员，可以出具较为科学的内控评价报告，促进财务管理走向现代化。

2.管理问题得到了纠正，财务管理行为得到了规范。原来的内控评价只是被当做单位“走形式”，但是从内控评价的发展情况来看，这种思想意识已经逐渐改变，广播电视传媒内控评价工作已经日益规范化、成熟化，一些独立的内控评价已经在很多广播电视传媒单位成立，保证了财务评价和财务管理的一致性，一些管理问题可以得到进一步的纠正，财务管理行为也得到了规范。

（二）充分认识到了内控评价的作用

在市场经济的影响下，大多数的广播电视传媒面临着产权制度改革，广播电视传媒为了适应未来的发展，已经逐渐从传统的财务管理模式脱离出来，已经向现代财务管理模式转变，对内控评价的重要性作用也有了比较深刻的认识，由于大量的网络媒体的走红，就要求广播电视传媒从内部控制的角度来不断探索出未来广播电视传媒的发展道路，因此在思想意识和行动上广播电视传媒已经严格贯彻了内控评价，在一定程度上提高了内控评价工作的效率。

（三）内控评价工作的监督机制得到了完善

如果要更好的实现内控评价的效果，要对内控评价工作的重要性有正确的认识，还要对内控评价进行有效的监督，这样就可以全面的监督内控评价工作，保证内控评价工作的顺利进行。从目前的情况来看，很多广播电视传媒单位除了提高了对内控评价的重要性认识，还从内控工作的根本出发，在广播电视传媒经营活动的最初阶段到编制评价报告的阶段，都严格的按照内控制度完成，可以说内控评价工作的监督机制是比较完善的，提高了内控评价报告的可靠性。

三、提高广播电视传媒内控评价的对策

从上述我们可以看出内控评价的重要性作用，目前广播电视传媒在内控评价中取得了一些成果，但是内控评价工作是一项比较系统复杂的工作，因此广播电视传媒单位要采取科学合理的方法不断提升自身的内控评价水平，其中主要可以从以下几个方面入手：

（一）完善内控评价工作流程

广播电视传媒单位要建立内部控制机构，主要包括了计划、实施、编报等方面，因此广播电视传媒要在内控评价工作中要进行创新，不断完善内控评价的工作流程，首先广播电视传媒要从传统的评价方法中脱离出来，要结合广播电视传媒的实际情况，提高评价工作的有效性和针对性，同时也要落实内部控制的责任，避免责任不明的问题出现；其次要对广播电视内控评价的工作流程进行规范，将内控评价的监督机制进行很好的落实，进一步提高内控评价的工作效率。

（二）借鉴先进的内控评价工作经验

为了适应经济时代的发展，很多广播电视传媒企业已经改变了传统的财务管理方式，已经将内控评价工作作为财务管理的重要工作之一，为了提高内控评价的水平，一方面广播电视传媒的内控评价工作要与国际接轨，定期组织内控管理人员到内控发展先进的单位进行实地考察，学习一些优秀的内控评价工作经验，将适合自身发展的经验应用到内控评价工作当中；另一方面为了在内控评价工作中创新，要对国内外的内控评价经验进行归纳和总结，细化内控评价的项目，提高广播电视传媒内控评价的可操作性。

（三）做好内控评价的反馈工作

广播电视传媒为了提高内控评价的水平，要在建立内控评价系统后，解决和落实内控评价的反馈问题，要结合自身的实际财务情况和工作情况，落实内控评价的反馈工作，首先内部风险系统的建立，这样才能够更好的保证内控评价的反馈结果可以得到落实，及时的消化和化解财务工作中出现的问题，进一步提高对财务工作的控制；其次为了保证内控评价的工作质量，要不断落实责任制，广播电视传媒未来的发展与内控评价的反馈有着密切的关系，因此要将工作人员的绩效评价与评价报告相结合，进一步提高内控评价的水平。

（四）建立健全内部风险控制系统

广播电视传媒内控评价工作需要比较健全的内部风险控制系统，因此要在实际工作中建立健全内部风险控制系统，更好的实现内部控制的目标。首先要重视对内部控制评价报告的分析，避免一些单位将分析评价报告当做形式，可以通过计算内控评价指标，分析出偏离事态的原因，及时的发现内控工作中的不足之处，并积极的采取对策予以解决；其次广播电视传媒单位要做好内控评价的后续工作，相关工作人员的业绩考核中也要加入内控评价报告的因素，从多方面的因素来考核员工，可以通过奖励的方式来提高内部员工对内控评价工作的积极性，提高内控评价的工作效率。

四、总结

综上所述，在激烈的市场竞争中，广播电视传媒面临着比较大的竞争压力，为了提高自身的内部控制效果，广播电视传媒要提高内控评价的水平，这样更有利于规范广播电视传媒的内控行为，有利于实现广播电视传媒的资源配置，更好的实现广播电视传媒的发展。

参考文献

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