摘要：电力产业作为重要的支柱型能源产业，是我国经济实现持续稳定增长的重要保证。经济“新常态”的提出要求电力产业进一步优化资源配置、升级产业结构，在一定程度上施行经营战略的调整和转移。文章从电力产业经营战略下劳动组织优化管理的目标出发，分析了劳动组织管理现状中存在的问题，并给出了相应的优化管理对策。

关键词：电力产业；经营战略；劳动组织；优化管理；能源产业 文献标识码：A

中图分类号：F272 文章编号：1009-2374（2016）13-0156-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.13.075

为了进一步促进和加快电力产业中各个系统、网点及部门单位发展方式与经营策略的转变，响应国家在新时期提出的新要求，电力产业在劳动组织和人员管理上迫切需要摆脱计划经济时期残存的影响，改变现行劳动组织中存在的诸多问题，实现市场经济条件下劳动组织管理的优化。在电力产业发展经营战略中应把劳动组织的动态发展视作工作中重要的一环，把强化人力资源战略研究、优化调整组织结构、不断完善劳动组织管理方式和劳动用工绩效测评体系等作为产业经营战略下的重要目标，以此来为电力产业的可持续发展输送更多高层次的专业化人才、高技能水平的劳动人才等，保证电力产业的人才儲备，在电力产业的经营战略发展中充分发挥人才的基础性推动作用，使电力产业自身的竞争力不断提升，更加适应今后的发展需要。

1 电力产业经营战略下劳动组织优化……