贺雪娇 李雪

摘 要：本文介绍了海阳核电首次应用系统化培训方法（Systematic Approach to Training，简称SAT）开发生产人员岗位培训大纲的基本流程，大纲在实际应用中所遇到的问题以及如何对大纲开发流程进行优化，对新建核电站按照SAT开发岗位培训大纲具有一定参考意义。

关键词：核电站培训；岗位培训大纲；系统化培训方法（SAT）

为了保证核电站安全、经济和可靠运行，不仅要依靠先进的技术和高质量的设备及硬件，更重要的是电站要拥有能够完全胜任岗位工作且数量足够的生产人员。培训能够使人员获得并保持其岗位必需的知识、技能和态度，是实现这一目标的最佳途径。按照国家相关法规和核安全导则的要求，核电站技术岗位应制定相应的岗位培训大纲并按照大纲开展人员培训。

目前国际上普遍采用国际原子能机构（IAEA）推荐的系统化培训方法（Systematic Approach to Training，简称SAT）指导岗位培训大纲的开发。海阳核电于2013年首次应用SAT开发生产人员岗位培训大纲，在应用大纲开展培训的过程中，发现未能完全达到预期效果，随后通过优化开发流程解决了这些问题。

1 系统化培训方法

SAT是指针对任一安全相关工作岗位，均应遵循分析培训需求、设计培训大纲、开发培训课程、组织实施培训和评估培训效果的逻辑过程，从而保证从事该岗位工作的员工达到并保持本岗位所需的全面工作能力。全面工作能力指完成某一岗位工作所要求的知识、技能和态度（Knowledge Skill &Attitude，簡称KSA）的总合。开发岗位培训大纲需要用到分析和设计两个阶段。……