徐秀丽

【摘 要】现在医院里的人力资源管理方式存在诸多问题，人力资源管理对于医院建设有着至关重要的作用，一个优秀的人力资源管理方式，不仅可以增强医院员工的工作责任心、提高人员素质、调动人的积极性、提高工作效率，还可以将医院各项工作平稳有序的进行。因此，人力资源对于医院的建设来说是一项不可忽视的重要因素。

【关键词】人力资源；医院建设；影响

随着医疗行业的竞争加剧，各大医院注重效益，而不注重自身组织管理，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励方式才能加以利用，能够为企业带来巨大的效益。所以，现在各医院注重利益而忽略对人力资源的管理，正是本末倒置，对人力资源的管理，有效的调动工作人员的积极性，提高工作效率，就能带来巨大的效益，对医院建设有着重要意义。

一、影响因素

1.管理部门人员技术参差不齐

在各大医院中，对于医疗技术人员的要求比较高，一个医院的水平高低，绝大数取决于工作人员的素质高低。虽然医疗人员的技术可以为医院建设做出很大的贡献，但是管理部门人员技术参差不齐，会因管理人员的能力不足而失效，所以管理部门人员的素质要求是至关重要的，作为一个管理部门的人员，应该拥有长远的眼光，对未来医院发展方向有一个判断，提升自身的素质也是至关重要的，因为管理人员决定着一个医院的发展走向，管理人员自身水平素质若不高，那么一个医院无法向着正确的方向进行发展，对管理人员具有高要求至关重要，可以提升整体的发展空间，可以对医院的建设起到推进作用，使其向更好的方向快速发展。

2.人事制度不健全

现阶段，一些医院的人事制度并不健全，缺少严格完善的奖罚制度，不能有效的调动工作人员的积极性，使得工作人员并不能有高度的责任心，没有业务进取心，所以医院的业务效益并不能得到很好的提升。各个医院应该建立健全的人事制度，对于优秀上进的医务人员，应该对其进行奖励，对优秀的人员进行进修培训，使员工的自身素质得到提升，此外，应该给业务好的职工得到加薪奖励，可以更加有效的调动他们的工作积极性。但是对于那些业绩表现不好的人员，应该有惩罚措施，进行扣薪水、降级等惩罚措施，采用优胜劣汰的方式，建立业绩考核、职称晋升等制度 ，让每个人都感受到自身的价值与提升空间，才能使人员齐心协力，构造一个健全美好的医院人事制度，为医院建设做出贡献。

3.缺少标准的岗位聘任体系

岗位聘任体系是否健全是一个医院的整体素质高低的关键，建立一个标准、统一的聘任体系，是医院进行人才管理提高资源配置和使用效率的重要途径，一个医院缺少标准统一的聘任体系，聘任的员工素质水平参差不齐，鱼龙混杂，就不能拥有一个积极向上的工作坏境，使员工缺少进取心，不思进取，将医院的整体水平拉低，阻碍了医院的整体发展。各个医院应该根据自己的实际情况，通过研究讨论建立一套科学、合理、符合自身实际情况的医院岗位聘任体系，使聘任工作公正、公开、透明的进行，提高聘任工作的公正性，减少徇私舞弊的现象，可以使医院向着更好的方向发展。

二、提高人力资源管理

1.建立科学的人才引进技术

人力资源的管理在医院管理中也越来越重要，各个医院对人力资源管理也有越来越大的重视 ，如何吸纳人才、留住人才是人力资源管理的首要问题，对于员工的聘任，应该聘任高素质、高水平人才，不仅要能聘任进来，还得留得住这些人才，为医院建设不断努力。所以建立一套科学的人才引进技术是非常重要的，在聘任时，需要进行素质水平测试，优中选优，挑选出高素质、高水平的人才来，此外，还应该发掘员工的优点长处，使他们的优点更加突出，不仅要能培养人才，还应该留住人才，拥有这样的员工才能使整体水平不断进步，不断上升，使医院向正确的方向快速发展。

2.加大对人才的培养

在引进人才的同时，根据每个人的专长，制定长期的培养计划，让新进的年轻人员跟着一些有资历有经验的教授学习，引进国内外先进的技术，让年轻人员不断地学习，在学习中成长，让他们得到锻炼，投入大量资金建立培养计划，资助有潜力的人才到国外学习，学习先进的技术，将国际最新的医学科研结果运用到工作之中，这对于人才的培养有着至关重要的作用，对于那些积极上进的人员，对他们进行奖励，激励他们不断努力、不断学习，提高自身水平，从而提高整体医院的水平。

3.以长远的眼光来建设集体队伍

一个人才的培养需要很长的时间，十年磨一剑，在投入大量资金对人员进行培养，就应该保持人员的稳定性，人才的频繁流动，对于一个医院的发展非常不利，一个医院要想持续的发展下去，就要自主的培养人才，为己所用，要用长远的眼光来看待问题，建立健全的培养制度，培养出属于自己的人才，不仅如此，要杜绝一切目光狭隘的事情发生，要建立完善的医院福利制度，给员工足够多的关心，使他们的工作有所保障，才能使他们将全身心投入到医疗事业之中，此外，杜绝医院发生恶性竞争，若发生恶心竞争势必会导致人员的流失，要创造一个公正、公开、有序的竞争环境，增加对人力资源的管理力度，才能使医院走上健康发展的道路。

三、结语

一个优秀的医院的发展与员工的素质水平是离不开的，激励员工在业务上不断学习、进步是每个医院责任与义务，提高工作效率，提高工作积极性，是一个医院发展进步的关键。人力资源的管理对于医院综合实力的提升起到极其重要的作用，医院的管理人员采用科学的人力资源管理方式，对人员进行培养、调配，使员工具有高度的工作积极性，才能提升医院的综合实力与整体水平。

参考文献：

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[3] 李秀华，邓琳琳.新形势下医院人力资源建设和管理[J].中国卫生产业， 2012（15）.