邢海福

摘 要：不论大小企业的经营管理，都离不开领导者的领导力。领导力存在于企业经营管理的每一处，其影响力的大小直接影响到企业发展的好坏。由于当前施工企业的经营环境、税制政策已经发生了巨大的变化，传统的经营和管理思维模式也逐渐不适应经济发展的需要。该文将重点讲述施工企业项目经理应具备哪些领导力，才能与当前经济发展形势相适应，以推动企业的健康发展。

关键词：领导者 领导力 项目经理 宏观环境

中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0138-02

约翰·马克斯韦尔说过：“领导者是知道方向、指明方向，并沿着这个方向前进的人。”而领导力就是通过自我不断修炼和不断提升，实现对他人的影响力，促使他人不断努力和成长，最终实现具有价值的结果。

1 施工企业目前的宏观环境

施工企业受经营环境变化影响，其发展面临着诸多的困难和挑战。施工企业及其下设的项目部要想顺应经济发展潮流，在利润率低、竞争激烈、中标价低等客观因素存在的情况下脱颖而出，项目经理的领导力作用尤为关键，其管理质量的优劣直接决定项目部经济效益的高低。同时，随着税制改革、宏观政策等不断地变化，优质的施工企业及其下设项目部经理的领导力必将成为企业发展领先的竞争优势。

2 项目经理应具备的领导力

在讲述施工企业项目经理应具备的哪些领导力之前，先阅览一个小案例。

小李和小王是2003年刚迈入社会的大学毕业生，在一家“鼎胜”施工单位参加工作，同年被分配到该公司下设的一个项目部担任基层一线技术员。……