汪海燕 毕司虹

摘 要：绩效管理是人力资源管理的重要内容，是激发员工工作积极性和创造性的有效途径，应建立完善的绩效考核制度和体系，确保各项目标任务得到有效贯彻落实。针对管理机关绩效考核难、落实难的现状，应积极探索绩效考核新模式，走出一条管理机关目标任务制考核的新路径。应全面推行量化考核，坚持以目标分解为主线，以量化考核为基础，逐级分解公司年度考核指标，层层签订绩效合约，全面建立绩效指标体系库，逐级实施量化考核，使年度目标任务得到有效贯彻落实，员工绩效和公司管理水平得到有效提升，促进企业和员工的共同发展。

关键词：人力资源；目标任务制；考核；创新

中图分类号：F24 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）17-0168-02

1.传统绩效考核在现实工作中面临困境。传统绩效管理往往注重考察最终的结果如何，而忽视绩效产生的过程。工作结果的重要性不可置否，它是对工作目标实现与否的检测。但不注重过程管控，往往最终目标任务的实现也难以保证。在开展绩效考核的过程中，存在考核不到位的现象。一些任务、一些岗位因没有具体量化指标而难以考核，致使考核成为过场。由此，公司乃至部门年度目标的实现，也就很难把握。

2.目标任务制考核有利于全员绩效管理的推行。目标任务制考核将企业目标从公司领导到基层员工，逐级分解，逐级签订绩效合约。合约明确公司的年度奋斗目标和岗位指标，做到公司管理的全员参与。……