胡颖

【摘要】：数字时代的来临，让纸媒尤其是报纸面临着迫切的转型，出版转型作为数字时代纸媒发展的出路，已经成为其必然的方向。数字时代，网络技术、数字技术的空前发达，使得信息的传输不断打破时间空间的界限，报纸的时效性也大大降低。造成了报纸的广告收入不断下滑，甚至出现了个别纸媒的停刊。在一片萧条之中，也有不少的媒体开始探索在数字时代的新出炉，不断地进行转型。

【关键词】：《纽约时报》;数字时代;出版转型;

媒介融合背景下，数字时代的到来，对传统媒体尤其是纸媒带来了前所未有的挑战。新媒体的强势进攻让人们对传统媒体的发展前景并不看好，更加让“纸媒消亡论”甚嚣尘上。在媒介融合和数字时代这样的背景之下，纸媒转型意义重大。

1报纸在数字时代面临的困境

报纸在数字时代的危机之下，面临的困境更是前所未有的。由于全世界报纸数量颇多，在这里以《纽约时报》为例。2016年5月，《纽约时报》第一季度营收为3.795亿美元，比去年同期下滑1.2%;净亏损为827万美元[1]。可以说《纽约时报》的危机依然存在。当前《纽约时报》面临的困境，从其发行量，广告收入，读者数量的数据可以得出结论。

1.1《纽约时报》在发行量方面的状况

发行利润是报纸赖以生存的主要支撑之一，发行利润的减少为报业本来就不景气的前景蒙上了一层阴影。加重了“报业寒冬论”“报纸消亡论”等的预言。

2005/2010/2015年国外著名新闻类报纸发行量[2]（部分）

报纸

名称 发行地 2010年发行量

（单位：千） 2010年发行量

（单位：千） 2005年发行量（单位：千） 拥有者

1 读卖新闻 日本 10001 10019 10019 读卖新闻集团

2 朝日新闻 日本 7910 8019 12121 朝日新闻社

3 每日新闻 日本 3520 3738 5587 每日新闻社

4 图片报 德国 2500 3300 3867 阿克塞尔施普林格集团

5 东京体育 日本 无 2119 2425 东京体育报社

6 华尔街日报 美国 1900 2024 2107 新闻集团

7 今日美国 美国 无 1900 2310 加内特公司

8 纽约时报 美国 870 928 1121 纽约时报公司

如图所示，2005年、2010年与2015年的数据比较可以得出各大报纸的发行量呈现出降低的趋势，发行量的减少，直接关系到营业额的降低。

1.2《纽约时报》在广告收入方面的状况

网络时代的到来，使得《纽约时报》的印刷版的广告收入大幅降低。2013年全年《纽约时报》印刷广告同比下降7%，数字广告同比下降4%。2016年5月的财报中显示，当季净亏损1400万美元。当季总收入下降约1%，广告总收入下降7%，其中印刷版广告下降9%，数字广告收入下降1%[3]。广告收入的持续下降，不仅跟媒体所处的大环境有关，还是《纽约时报》转型过程中的必经之痛。

1.3《纽约时报》在读者数量方面的状况

据新华网2011年3月16日报道，截至2010年12月，41%的美国人通过互联网获取“大部分国内和国际新闻”，比一年前上升了17个百分点;通过报纸获取新闻的读者占40%，而2008年这一比例为46%，2006年为52%。这也就意味着美国网络新闻读者数量首超报纸读者。

2《纽约时报》在出版转型过程中做出的尝试

《纽约时报》作为经受“寒流”的报纸中的一员，在应对读者数量及广告收入减少的过程中。针对自己的出版现状，做出了很多的尝试。

2.1网站内容改版

《纽约时报》将将注意力从印刷版调整到线上模式之后，其新闻内容的呈现方式也出现了一定的变化。以《纽约时报》的网站来说，该报在网络版的呈现方式上，更加运用了交互出版的模式[5]。在网站首页的中间部分，以video的形式展示一则新闻，通过视频=觉和听觉的双重感官，实现数字出版的转变。并且在头条新闻中，也一改报纸黑白颜色的单调，采用彩色图片的形式，让新闻更加真实，更具有说服力和吸引力。

2.2探索线上订阅

在2010年，为了维持盈利，《纽约时报》探索线上订阅的经营模式。《纽约时报》董事长小亚瑟·苏兹伯格曾指出该报未来将停止出版印刷版报纸，主推网络版报纸订阅业务。这个决定是与当今读者的阅读习惯相关联的。2010年，《纽约时报》在推出线上订阅模式，同年的第二季度，该报的印刷版的营业额不断减少，而线上订阅营业额不断增加，已达到当季总营业额的12%[6]。2014年3月26日，《纽约时报》公司公布了两个新的数字订阅模式，这两种模式也是在线上订阅的基础上，给读者更加低廉的价格。目前该报仍然在全球出版4个纸质版本，年订费400美元，而通过PC、手机和平板电脑订阅该报，年订费分别是180美元、240美元和300美元。

2.3《纽约时报》中文网上线

2012年6月28日，《纽约时报》中文网上线。网页版式与英文网站风格相对统一，并将《纽约时报》先进的数字化運营经验运用于中文网。网站的内容主要是针对全球的中文读者，新闻的来源既有该报英文的中文版本，也有本土的中文作者为该中文网站撰写的文章，这是《纽约时报》旗下的第一个中文类媒介产品，也是全球第一家针对中文读者的国外报纸网站。

中国如今已经成为世界的第二大经济体，也是世界上的第三大媒体市场，且在当时，中国的互联网用户已经超过了5亿人，所以《纽约时报》的这一尝试，不仅拓展了其读者范围，也是抓住了一个大的发展契机。

2.4发布虚拟现实新闻客户端

2015年11月5日，《纽约时报》推出了NYTVR的移动应用，这款应用能够让读者体验沉浸式的虚拟现实内容，主要包括新闻现场视频和纪录片等。美国国内的所有纸质版订阅户将会在2015年11月8日的投递中收到免费附赠的GoogleCardboardVR，配合NYTVR的使用。这也是《纽约时报》迈向数字化的重要一步，运用VR技术将文字化的内容立体化，更加符合读者的阅读习惯发展。

3《纽约时报》数字化转型现状和前景

自2015年以来，《纽约时报》新闻产品的数字订阅收入6个季度的环比净增额在110万至202万美元之间。2016年6月30日，数字订阅收入突破121万，一年间净增长21万户。上面的系列数字显示，《纽约时报》数字订阅户数形势还是非常可观的，数字订阅收入增长趋势良好。

C.E.O马克·汤普生2015年曾郑重其事地提出过一个目标，2020年数字收入要达到8亿美元，其中数字广告收入4亿美元，数字订阅收入4亿美元[7]。但是，2016年二季报显示，数字广告与这个目标的距离，不是更近了，而是更远了;数字订阅与这个目标的确更近了一步，但总体来说依然很远。把《纽约时报》作为数字转型的样板戏，风险还是不小的。毕竟，一个仅仅拥有发行与订阅（线上线下）这种简单商业模式，并以此种模式为安身立命根本的大型主流媒体，独立生存的机会正在变得越来越小。

[1]中国互联网络信息中心（CNNIC）[R]第35次《中国互联网络发展状况统计报告》 http：//www.cnnic.cn/2015-2-3

[2]王勇，2011年世界日报发行量前100名排行榜[J]，新闻记者，2012-10-15

[3]董朝，媒介融合背景下《纽约时报》的转型与升级[D]，华中科技大学，2012-5

[4]刘成勇，《數字出版：商业模式与发展路径》，《数字时代》，2010年第11期

[5]付玉杰，媒介融合视阈下报业走向及其数字化转型，《求索》，2011年04期，

[6]丁汉青，《<纽约时报>的广告版面设计》[J]，青年记者，2004-10-10

[7].熊波，报业进化的缩影-《纽约时报》150年（下），《南风窗》，2002-2