曹凡

摘 要：新时期，企业要想保持持续发展，对于企业的生命之源“成本”越发显得重要。企业是以盈利为最终目的的组织，成本控制是施工企业管理过程中永恒不变的主题。施工企业应充分发挥自身的优势，在加强施工管理的同时，高度重视施工方案的优化，以降低工程成本，提高施工企业的竞争力。

关键词：建筑施工 企业 成本 施工方案 优化

中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）01（b）-0083-02

随着经济体制改革的进一步深入，建筑行业市场竞争机制的逐步完善，建筑施工企业的利润率越来越趋向于零。要实现企业经营保持持续稳定的增长，通过加强内部管理，压缩可控成本成为企业提升利润空间的重要手段，特别是实施低成本战略的问题就显得尤为突出了。

1 施工项目成本的组成

按工程项目施工发生的实际成本划分，项目成本分为直接成本和间接成本。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但却是进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

2 施工方案对施工项目成本的影响

施工方案的优化是在原已确定的施工方案的基础上进行调整，进一步确定更符合施工现场的施工方法、施工装备、施工顺序和组织作业方式。以便利用现有的资源，达到降低工程施工成本的目的。工程建设项目施工方案的确定与其工程施工成本有着密切的关系。根据工程情况，结合人力、材料、施工机械、资金等条件，合理安排施工顺序，确定施工方案、施工工艺，直接影响着工程成本的变化。在保证工程质量和满足业主使用要求及工期要求的前提下，优化施工方案控制投资和降低工程施工成本的重要措施和手段。

2.1 施工方案优化组织机构

施工方案的优化不但能调动各方面的创造性和积极性，还能发挥施工单位各部门和每个人的潜力。施工方案的优化是一个系统的工程，它包括项目的工程技术、物资、计划、安质等各部门的相互配合，同时也涉及到施工过程中的人、材、机的组织与协调。因此，施工项目应成立以项目领导为组长，总工、工程技术、实验、测量、计划合同、物资设备、安质等业务部门负责人为主要成员的方案优化小组。

2.2 施工方案优化的依据和原则

实施方案优化的主要依据是：施工设计图纸、实施性施工组织设计、施工合同等；施工现场调查资料；相关的施工技术规范、质量检验评定标准等；现有的技术力量、机械设备能力等。施工方案优化原则：首先满足施工图纸设计、投标书、施工合同要求、施工技术规范、工程验收标准；有利于节约成本、提高效率是施工方案优化的基本原则。再者，根据项目的具体特点，科学组织、合理安排，注重各工序之间的协调均衡，减少干扰，缩短工期、减少投入是方案优化的另一重要原则。同时对优化的施工方案应充分论证，尽可能做到方案最优原则。

2.3 施工方案优选方法

目前，施工方案优化的方法主要有：定性分析法、功能评定系数法、施工方案综合评定法、模糊数学优选法、运筹学优选法、灵敏度分析法。从经济和可操作性出发，目前在经常采用定性分析和施工方案综合评定相结合的方法对施工方案进行比选。定性分析法是按照项目的特点，依靠知识渊博、丰富的施工经验，在充分考虑施工单位的施工经验、人员机械配置，主观定性地分析各种可能方案的优缺点，从中选出一个最为合适的施工方案；其特点是操作简单、成本低，但考虑的影响因素多，各因素之间的关系复杂，分析结果不够准确。施工方案综合评定法：围绕施工工艺的选择，分析方案的技术经济性，然后综合比较其成本耗费，从而确定最优方案。

2.4 施工方案优化的流程

了解研究要优化项目测的施工特点→施工方案优化提议→优化的分析论证→优化方案的编制→优化方案的比选→最优方案的确定→审定下达执行方案。

3 施工方案优化的应用

工程施工项目为了实现其压缩施工成本目的，应该在实施方案优化的依据是在条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势，在施工组织设计的基础上，根据施工环境、条件、资源等情况，通过不断地优化施工方案加强成本控制，提高施工效益，提升利润空间。

施工方案优化案例：

某厂区建设项目，因施工厂区河道淤泥较多需要清理，需清理的河道河岸长622 m，宽48 m，河道呈反梯形，河岸两边淤泥深度1 m左右，中间较深约有2 m。原施工方案：将河道筑坝堵牢，用水泵将河水抽干，人工挖淤泥，然后由自卸车运走。工期一个半月，工程造价40万。

经现场调查，发现原施工方案有很大的优化空间，经过现场调查分析，初步做出了几种方案。

方案一：先将河道筑坝堵牢，然后用潜水泵将水抽干，用泥浆泵将河道泥浆抽出运走，河底碎石和垃圾由人工清理完成。工期大约需要30 d，施工成本预计27万左右。

方案二：先将河道筑坝堵牢，然后用潜水泵将水抽干，挖掘机下到河道清理淤泥，然后运走。河道里铺设50 cm塘渣。工期大约需要25 d，施工成本预计32万左右。

方案三：先将河道筑坝堵牢，用潜水泵将水抽干。然后用高压泥浆泵把淤泥打到1 000 m外的指定场所，河底碎石和垃圾由人工清理完成。用泥浆泵抽泥人工加机械费：6元/m3×300000m3=18万元，前期将河道堵牢，水泵抽水，后期拆坝、人工理垃圾及运走至少需1万元。施工成本预计19万元。

方案四：（1）两头堵牢，12台大功率污水泵抽水。（2）抽到见淤泥时将12台污水泵按每50 m放一个，同时准备高压水枪12把，安排12个工人人手一把边冲边抽，直到抽完。总工期10 d。费用如下：①机械费用：12台污水泵：300/台×12×10 d=36000元；12把高压水枪：100/把×12×5 d=6000元。②人工费用：12×150×10=18000元。③电费5000元。④其他费用10 000元。合计75 000元。

经组织论证，以上施工方案均可实际实施，对比其经济效果，最终确定按方案四施工，实际施工成本仅为工程造价的18.75%，施工利润率达81.25%。

4 优化施工方案需要注意的问题

在施工优化方案制定编制过程中，应做到以下几方面。

（1）对总体工程进行垂直和横向分解，确立分项工程及相应的人工费、材料费、机械费和其他费用，以实现对施工过程分阶段发生的费用成本的控制，依据分项工程的内容合理确定劳动力、材料、机械的配备，减少劳务窝工、机械闲置等成本浪费现象。（2）在方案优化中，要充分注重安全质量管理工作，安全质量抓不好，成本控制就无从谈起。（3）在优化分项工程施工方案时，应注意总体工期是否发生变动，当优化关键线路上的施工方案时，很可能会导致总工期的变化，从而导致施工关键线路的变化，应重新调整总体施工计划，以避免分项工程优化给整体项目造成得不偿失的结果。

企业是以盈利为最终目的的组织，成本控制是施工企业管理过程中永恒不变的主题。在经济竞争愈演愈烈的大环境下，坚持精细化管理；走质量效益型发展道路是企业发展生存的道路；推行施工方案优化，努力提高企业经济效益，是精细管理的具体表现。在实际工作中，不断运用和总结科学的方法及手段，不断地提高企业利润保证企业在激烈的竞争环境中立于不败之地。

参考文献

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