燕向晖

均衡配置，重视发展印前和印后，形成“圆柱形”的生产组织结构，甚至是“重印前重营销，重工艺重后道”的“哑铃形”生产结构，更符合企业的未来发展要求。

近年来印刷业发展迅速，但大多数企业趋于单一的规模化扩张，过度重视甚至“痴迷”于投资印刷设备，导致生产配置呈“枣核型”，即所有资产都投入到印刷环节，印前很少，营销几乎没有，甚至完全没有印前、印后的两头，只有“裸印”。部分企业即使进行有规模的印后投入，也主要集中在标准化产品成型设备上，灵活配套生产其他产品和工艺的设备少之又少。

这个投资思路在前些年跑马圈地的粗放时期是可行的，但是在经济环境的新常态下，市场的结构、客户的需求、信贷的支持和其他生产元素等都发生了巨大变化。均衡配置，重视发展印前和印后，形成“圆柱形”的生产组织结构，甚至是“重印前重营销，重工艺重后道”的“哑铃形”生产结构。更符合企业的未来发展要求。

向内而生，投资印后

所谓投资印前，不是指狭义的印前制版，而是指广义的包括设计、制作、业务、营销、客服、IT建设等在内的所有印前内容。而这个大印前投资，主要在于投资人才和软件，增强企业的软实力。这需要一个长期而且有毅力的过程，无法一蹴而就，投资回报也相对滞后。这里不再展开分析。

虽然今年经济环境不如以往，但是很多企业仍然在印后设备投资上有所动作，因为投资印后与目前的业务和生产联系最紧密，见效最快。……