江舟

摘 要：随着社会经济和科学技术的共同进步，核电也开始逐渐进入到人们的视野当中。根据《国家核电发展专题规划（2005-2020）》，到2020年，核电运行装机容量争取达到4000万千瓦时，占全部电力装机容量将提高到4%。这标志着我国核电发展进入了新阶段。为了保证核电的有效和安全利用，企业能够为核电站提供质量保证和交付期保证的产品至关重要，必须要对企业核电项目进行综合管理，而随着信息技术的不断发展，也出现了信息化的核电项目综合管理建设。为了使得核电项目综合管理当中各个部门、各个环节不至于分散、各种信息能够及时传达和交互，必须要建立信息化的核电项目综合管理体系，对核电项目执行进行统一的规划和管理整合。本文主要论述了核电项目综合管理信息化的建设，希望提高核電项目的综合管理效率。

关键词：企业核电项目；综合管理；信息化模式分析

核电建设可以说是一项十分复杂的建设工程。不但其中包含的项目众多，且地域分散、安全性也要求较高。实现核电项目的高效性和稳定性是现阶段核电事业发展的必然要求。因此，需要对核电项目进行高效而统一的规划管理，提高核电项目综合管理水平和质量安全水平。实现核电的质量控制、计划控制以及成本控制。根据核电事业的不断发展，核电项目的综合管理模式也可以不断的进步，提高运用信息化技术的水平，也就能有效的提高核电项目的管理效果，更好的提供高质量、交货期有保证的核电产品。……