美国《福布斯》5月23日文章，原题：中国的制造商为何开始打造自主品牌中国曾以代加工、贴牌和仿冒闻名。但如今，对中国许多制造商来说，那种游戏已时过境迁。现在的游戏不仅与生产有关，还关乎创新设计、招牌产品和品牌标识等。这已引发中国商业模式的革命性转变、“中国制造”含义的巨变。那么，这种转变是如何又为何发生的？

在深圳，许多公司都在经历这种转变，并不起眼的高昱电子即是例证之一。15年前这家公司只生产直流风扇和散热片，后来开始为思科和谷歌等代工。随着业务增长，2014年创立自己的品牌，销售其最具创意的产品。

近些年来，中国各行各业制造商都在逐步提升业务复杂度和盈利潜力，许多以贴牌生产起家的公司如今已转变为原创设计制造商。尤其是近10年来，这种转变出现在纺织业、制鞋业、时装业并进入电子业。

在欧洲危机影响下，中国许多制造商发现，代工合同减少且库存过多。一个解决方案就是把产品贴上自主商标并投放国内市场。从曾沉溺于模仿大品牌的工厂，到曾向全球市场输送大量手机的科技公司，此举很快扩散到“制造业帝国”的各层面。

随着更多制造商登堂入室，传统贴牌制造商发现利润越来越薄。他们从小米、海尔和联想等品牌那里获得启发。事实证明，这不仅是一种应变策略，还将成为在国内外激烈竞争中脱颖而出的新模式。业内人士表示，对中国工厂来说，自主品牌的利润率是从前通过渠道销售的数十倍。

在深圳华强北市场随意走走，就能看到这种现实。北京正积极为这种转变掌舵，众多激励措施将造就许多高价值岗位并壮大中国公司。▲（王会聪译）