APP下载

重管控 保安全

2016-05-24

劳动保护 2016年4期
关键词:项目部工地标准化

湖南顺天建设集团有限公司(以下简称“顺天建设集团”)成立于2000年,共完成建筑工程1 000多项,总产值近400亿元,先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“全国市政金杯奖”“全国建筑施工安全质量标准化示范工地”及“AAA级安全文明标准化诚信工地”等奖项。公司历年承建工程无质量安全事故,安全生产合格率达100%,优良率达90%以上。

多年来,顺天建设集团从健全组织机构、完善管理制度、严格措施落实等方面,严守安全质量生命线,保证了安全生产无事故。

完善安全生产制度

贯彻落实“安全质量标准化管理”,是顺天建设集团确保安全和质量两条生命线的牢固基石,也是顺天建设集团赢得竞争的核心动力。建筑行业生产本身的特点也决定了安全工作的紧迫性和极端重要性,为此,顺天建设集团成立了由总经理挂帅、主管质安副总经理主抓、相关部门全力配合的安全质量标准化领导小组,明确各项目部工作标准,全面贯穿“恪守标准、确保质安、注重管控、打造精品”的经营理念和工作作风。

总经理任安全生产委员会主任,作为安全生产、文明施工第一责任人,其他经理办成员为安全生产委员会副主任,具体负责企业的安全生产监督管理、日常安全生产工作及突发事件的安全处理等工作。

顺天建设集团制订了《建筑施工安全质量标准化技术手册》《建筑施工安全质量标准化管理实施规定》《安全生产责任制考核制度》《安全生产管理目标及考核制度》等制度要求,明确各部门、各岗位安全生产责任,实现安全管理流程化、表格化、岗位化、信息化,使安全质量标准化管理工作做到“有据可依、有据必依、执行必严、违反必究”,并对各级人员实施考核,考核结果与绩效挂钩。

项目部由关键岗位成员组建安全生产领导小组,做到“管生产、管安全”“安全生产、人人负责”,形成了一整套的安全生产管理网络体系,保障了职工的人身安全和财产安全,确保企业的稳健发展。

安全生产投入是保障公司具备安全生产条件的必要物质基础。公司制定了《安全文明资金保障制度》,要求项目开工前制定详细的资金计划,针对设施设备改造和维护费用、安全宣传、安全培训教育、安全生产检查、事故隐患整改、职工意外伤害保险、应急救援器材、设备、个人劳动防护费用、安全先进奖励费用等项目进行全面规划。

与此同时,在项目生产管理过程中,认真贯彻执行对安全防护、文明施工措施费用的使用管理,统一由项目部填写资金申请,经公司领导审核后,由公司财务点对点支付,确保项目部专项费用的全额投入,保证施工过程安全生产、文明施工。

严格管控 创建标准化工地

顺天建设集团将推行标准化工地作为企业年度工作的重要任务,并建立了一套行之有效的监督管理机制,要求项目部制定和采取符合本项目的措施,公司定期对其执行情况进行检查考核。

从技术上监督。顺天建设集团内部有一套严格的方案审批程序,并针对项目实际情况编制了房屋建筑工程质量常见问题防治方案,项目部编制方案后,经公司总工室审批后方可执行,项目部则由责任人牵头实施班组交底。

从质安上管控。公司和项目部管理人员经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制、现场安全管理制度的执行情况,依据中华人民共和国住房和城乡建设部JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》,对项目安全性进行检查评价。

此外,公司还定期开展月度、季度、年度质安检查,尤其重视“节后复工”“安全生产月”“起重机械安全隐患大排查”“在建工地质量安全隐患大排查”等专项检查,一旦发现问题,及时下发整改或停工通知,要求项目部“定人、定时间、定措施”予以落实,并通过公司网络办公系统上报整改情况,整改完毕后由公司复查。通过加大检查力度和频次,做到工程项目不留隐患,使公司安全生产管理落到实处。

针对现场安全管理,顺天建设集团要求项目部编制实施方案,从项目临建设施、标准化安全防护、安全技术管理、设备设施管理、现场安全管理体系等方面落实标准化工地要求,现场宣传标语,提醒、警示、禁止等标牌、标识也要到位。

为调动项目部创建标准化文明工地的积极性,顺天建设集团还出台了一系列奖励政策,鼓励在建项目负责人积极争创标准化工地,使项目安全生产管理工作由被动变为主动,促进了施工现场安全生产管理水平的整体提高。

安全责任落实到人。建立项目人员花名册,分专业进行安全交底、安全教育;对设备设施专人管理,实施年检、月检、周检和日常检查;建立危险源清单名录,对危险性较大的,如高支模、脚手架、塔吊、施工电梯等,方案需经过专家论证,并按方案实施,确保各种验收记录齐全。

顺天建设集团还制定了详细的企业年度培训计划表,开展形式多样的“安全知识”竞赛、“安全生产月”活动等,定期组织项目部管理人员召开安全生产专题会议,并开展安全生产知识培训考试,积极为安全生产工作创造良好的氛围,提升全员安全意识。

此外,公司还制定了科学、合理、可行的事故应急救援预案,监督所有项目部按照国家、行业标准配置灭火器、担架、氧气包、急救包、防毒面具、应急灯、探照灯等安全物资,并根据预案成立了相应的应急救援小组,定期进行应急救援演练,应对突发事件。

编辑 毕文婷

猜你喜欢

项目部工地标准化
房建施工项目部安全管理问题及其对策
工地上的一对夫妇
标准化简述
波比的小工地
建设单位矩阵组织结构下的项目部质量管理研究
标准化是综合交通运输的保障——解读《交通运输标准化体系》
如何推进企业文化在项目部落地生根
交通运输标准化
关于建设工程项目部法律地位的几点思考