尹岩

【摘要】电气工程施工现场管理在整个企业管理环节中占据重要的位置。只有通过加强对电气工程施工之前、电气工程现场各施工阶段、电气工程施工现场安全质量管理、电气工程施工现场进度的工期性等各方面的管理，才能把握正确的和科学的方向，保障整个电气工程保质保量如期完成，并有利于提升施工质量，为企业树立良好形象，不断提升电力企业的信誉度，保障电力企业的利益。

【关键词】电气工程；施工现场；管理

在当前施工现场管理的过程中诸多问题和分析进行思考可以看出当前的施工现场的用电安全是保证施工安全的前提基础，是对施工进行严格控制的主要手段和重要方法。在现场管理的过程中通过相应手段进行分析与控制，是实现施工过程中顺利发展的前提基础，更是保证其良好进行的基础，才能杜绝电气设备和人身事故的发生，保证工程建设项目的顺利完成。

1、安装前的管理

制定措施抓好施工进度体制。措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。结合总进度编制低压电气安装工程进度计划并控制和执行，按照有关规程规范进行施工。核对图纸，按进度分段，分批购进材料。核查施工使用的材料是否符合规定，有无浪费。设备，器材进场后，施工人员首先查看产品的生产许可证，质量检验证和产品合格证以及技术资料和使用说明书，核对与设计选型及报批报告是否一致。参与开箱检验及外观检查发现问题及时通知供货方整改，杜绝不合格材料进场。……