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中国钢研为实现提质增效，進行了转变观念、超前谋划、防范风险、开源节流等部署。同时在商业模式、业务领域等方面也做出了一定的切换，通过技术改造、装备提升、效率加快、成本降低、环境保护，要为企业未来的发展开辟出一条提质增效、转型升级的新路。

对于钢铁企业，生存只有一条路，就是转变模式，升级换代。转型升级，要向节能降耗、环保方向走，要在我国的稀缺品种、尚不能生产的品种和高端制品上下功夫。

中国钢研在激励创新的体制上做出了创新变革。从基金的设立、组织架构的形式，到后面孵化、转化的配套，再加上项目分红权，建立起一套创新激励体系。创新激励体系建立后，科研的关注领域从传统的冶金行业脱离开了，更多地关注绿色制造等新领域。中国钢研已经设立了包括3D打印在内的几个大的专题项目。同时，科研项目的设立针对性更强、命中率较高、经费灵活，并以分红权实现创造出的增量价值共享，从而使成果转化率更高，提升了效率。