官廷燚

摘要：我们在对企业进行物流管理时，不单是想从其企业的成本上进行控制，还是想对其整个流程进行更有价值的创造，企业内物流周转速度的改变可以对企业内的存货管理具有非常重要的影响，我们利用企业内的物流资源对其企业的存货成本进行管理是企业获得其利润的重要获取途径。

关键词：物流周转；存货管理；企业

中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）007-000-01

一、前言

如何做好新形势下企业物流周转与存货管理的发展工作，为企业物流周转与存货管理研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现阶段企业物流周转与存货管理研究面临的迫在眉睫、亟需解决的头等课题。

二、我国企业存货管理存在的主要问题

1.存货管理制度不完善，执行不力

企业对于内部进行存货管理的工作没有得到重识，使企业生产经营过程重要管理环节的成本没有得到有效控制。一些企业缺少一些存货管理的制度，所以在进行存货管理时，也是越发的混乱，这种情况会对企业的资金运转产生影响。

2.缺乏科学的采购计划

企业的对生产材料进行采购时，没有一个合理科学的采购计划，这是我国的存货管理中最常有的问题，企业的采购人员必须严格按照其企业的实际运营情况进行采购，而采购的价格以采购的员工为主，企业的采购多以经验为主，没有从企业的经营角度看待这个问题，使得企业在进行订货时，不能将其周期进行有效的控制，使得采购其中的成本上升，其时间较长，对企业的采购成本增加迅速，所以最后会对企业的正常经营进行影响。

三、针对企业存货的物流周转速度对策

1.我们对存货的矩阵模型进行分析可知，企业内的产品的物流周转速度影响其快慢主要原因两种：首先是企业内的存货的数量与企业内的存货成本。企业内的存货数量我们将其与企业的销售额与其整体销售额增长率相关，企业的外部的目标市场的总体容量，还与其在其中的利润含量。而在这中间对其进行反映的主要是销售的增长率，销售的增长率反映了企业对物流进行管理的合理性，企业的存货成本与企业的财力状况相关，其主要与企业的存货管理中的不同环节的成本相关。我们对上面所提到的二个不同的因素间的相互影响关系进行研究，在下文我们建立了分析模型，主要是存化矩阵。上文中所提到的两个因素所产生的相互的作用力下，我们可以得出其物流周转速度的四种不同的决策方式：首先是其企业内的存化的数量与其进行存货的成本二者皆高的产品状态群；其次企业的内的存货的数量与其进行存货的成本皆低的状态群；第三是其企业内的存货数量大但是其进行存化的成本较低的状态群；最后是其企业内的存货数量小其企业内的存货成本高的状态群。

我们对于上面所述的第一种企业内的存货的数量与其进行存货的成本二者皆高的产品状态群，这时企业内的管理者必须对其做出合理的决策，对其进行物流周转方式的合理的选择，进行选择时其必须符合其存货的特性。而第二种企业的内的存货的数量与其进行存货的成本皆低的状态群，对于这种情况企业内的成本与其数量都较少，所以我们可以对其进行关键问题的处理。第三种企业内的存货数量大但是其进行存化的成本较低的状态群。这种状态群使得企业的资金占用较大，而且其存货较多，企业对其必须进行存货的周转使其尽快的变现。第四种企业内的存货数量小其企业内的存货成本高的状态群，企业在不占用其企业内的大量成本的条件下，企业可以选择时间将其手中的这批存货进行处理。

2.利用POS数据对存货进行管理。对各存货进行条型码管理。企业在产品进行出售时，我们可以使用条码扫描的形式进行，当货物售出后其信息会传到公同。我们将这种传送回公司的信息称其为销售点的数据，也可以称其为POS。这种POS数据可以对所售出的产品进行详细的说明，从其尺寸到其样式都可以以信息的形式传送回总公司，这样其信息就可以用做厂内的生产计划制定的参考，而企业也可以通过这个信息对消费者的购买偏好进行及时的了解，这时这种信息的传输就替代了市场的预测。

这种实时的消费者购买偏好的选择，就可以对企业的生产计划进行更新，使得其企业内的物流周转得到了迅速的调转，这样也可以使得企业内的存货减少。

并且通过这种方式我们还可以精确的对其各部门的产品进行补充，使得其货品在几天内就能通过其渠道进行补给完毕，由于这其中减少了外部订货的时间，还省去了企业内部货物调转的时间，所以企业就可以对其消费者的需求进行快速的反应，对其一些不符合市场需求的商品进行处理，企业采用这样的补给方式可以使得企业店内的存货量减少，也可以有效的对其缺货的现象进行管理。

3.ABC与CVA结合管理。我们要想从根本上对其存货进行管理，那么我们必须对其进行存货的分类管理，一个企业内的生产材料众多，企业不能对其中的每一样原烊进行详细的管理，所以在这种情况下，我们使用CVA对其存货中所存在的关键信息进行分类的处理，将其中的重要材料进行标注，使得其产生缺货时能够及时的补货，而对那些可以使用其他材料进行替代的产品，我们认为其缺货时的成本较低，我们可以运用物流速对其进地短时间内的调配。在这其中我们将其不同的优先级别的物资进行不同的ABC存货的分类，对于其中对货币占有较高的物资我们在对其进行相比其他物资更高的关注度，使得我们的A类存货有较高的客理性。

现代物流是企业在新时代的背景下进行战略发展的一种特殊的管理方式，而存货的管理是其物流管理中的重要的组成，所认这种管理的方式在一定的方式上对其整体的存货管理的效果具有影响，我们在对其进行管理时必须将生产经营的全过程与其企业的物流周转速度二者相结合，对其中的管理成本进行降低，减少企业的经营成本，提高企业内的资金产出率，这样企业在未来与其他企业在竞时具有一定的优势。

四、结束语

综上所述，本文所提到的企业物流周转与存货管理的研究工作，希望可以对企业存货周转率的发展提供参考价值。随着企业物流周转与存货管理的研究不断开展，企业物流周转与存货管理的研究工作也将成为企业存货周转率管理的重要工作。

参考文献：

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