“用做减法的思路，走自己的特色道路，走多元化的产业化道路，是深圳卫视整体运营发展的基本思路。”深圳卫视总监张育民如此说。

经历近三年的摸索，在打好基础、调整结构、搭建团队，并在2015年找准方向后，深圳卫视逐渐走上正轨。今年第一季度，卫视全天和晚间收视双双进入全国前八（CSM52城数据）。近日，张育民在接受记者采访时表示，2016年是深圳卫视第二个十年真正起步的一年。

根据需求做取舍 优化产业布局

深圳卫视是国内最年轻的卫星频道之一，曾创造落地覆盖与收视份额增速全国第一的纪录。今年一季度，主打奇趣合家欢的两档综艺节目《对口型大作战》与《疯狂的丛林》表现良好，加上新闻类节目和创投类节目一如既往的强势，深圳卫视全天和晚间收视双双进入全国前八，同时全国省级卫视“全网传播融合力”排名第六。

记者：深圳卫视一季度表现不俗，堪称卫视圈里的“潜力股”。在竞争日趋白热化的今天，取得这样的成绩您觉得原因在哪里？

张育民：我一直认为找到适合自己的路线是深圳卫视的发展之道。首先我们明确了品牌化的道路，我们寻找自身的DNA特质，坚持走差异化、特色化路线。我始终认为深圳卫视最强大的支撑就是其扎根的城市——深圳。所以在DNA的特质上，深圳这座城市的血脉与基因深深地融入到深圳卫视的品牌建设与平台调性中。

记者：所以深圳卫视的发展方向，是与品牌化的路线以及深圳这座城市的特质息息相关的？

张育民：没错。2015年，我们提出“先锋卫视，立志创新，睿智先锋”的频道定位和“有志者，跟我来”的品牌主张。2016年，我们进一步确定了与城市气质相符合的品牌DNA为“创、进、乐、尚”，整个卫视的内容与产业布局也基于频道基因衍生。

“创”是创客、创业、创新；“进”是进取、思辨，突破自我、挑战自我；“乐”是指电视媒体具备的欢乐、娱乐功能；“尚”就是时尚元素。由此深圳卫视倾力打造了“新闻”“极速”“奇趣”“创投”“时尚”五大精品节目带。有了品牌化做支撑与导向，现在我们已经很清晰地知道该做什么，不该做什么，并根据需求做取舍。比如综艺类节目，我们只推出‘极速和‘奇趣系列，不属于这两个范畴的，或者不能归入其他产业带的节目，我们不会考虑。张育民表示，不论是节目线还是产业线的规划，开始铺开的面宽一些，然后在摸索中找到最适合项目，并逐步精简，整合资源。“我们希望把每一块领域做得更大、更扎实，形成产业化格局。这个过程中，同时也在做减法，优化产业布局，聚焦核心特色。”

记者：一季度深圳卫视取得了不错的成绩，下一步的规划和奋斗目标是什么？

张育民：我们的目标非常清晰：三年时间，围绕“有志者，跟我来”的品牌定位，稳扎稳打，争取频道晚间收视进入全国前五，搭建好稳定的多元化产业结构，实现制播分离公司的资本运作。

记者：您一直十分重视人才培养和团队建设，目前深圳卫视人才团队储备情况如何？

张育民：深圳卫视一直重视团队的培养，无论是新闻、综艺、影视剧，还是营销，团队整体战斗力非常强。经过近几年培育，自制团队功夫过硬，已形成毛嘉带领的《年代秀》团队、张艺带领的《极速前进》团队、林璜带领的《闪亮的爸爸》团队、黄鹤带领的《疯狂的丛林》团队、王志强带领的《温暖在身边》团队和王芳带领的《万象解密》团队等10余个制片人联合作战团队。同时，与节目团队配套设立的还有宣传推广部、创新研发部，生产调度部及其下设后期工作室、导播工作室、包装工作室、无人机工作室、制片工作室等等，各个部门工作环环相扣，紧密协作。

走多元产业化道路 坚持开门办台理念

在全国省级卫视广告经营普遍艰难的情况下，深圳卫视第一季度逆市上扬，创收增长30%。究其原因，产业化布局是深圳卫视总监张育民提及最多的概念。他认为，卫视不能靠一条腿走路，最好三足鼎立，至少两条腿走路，“拓展广告之外的其他产业，才能搭建出更科学、更安全的产业结构。”

记者：一季度创收增长30%，这是一个了不起的数字，深圳卫视是如何在现有大环境下做到这一点的？

张育民：最主要还是平台整体规划相对比较科学，30%的产出里面，除了传统意义上的广告营收外，还有不少是产业创收。近年来，我们坚持走品牌化、特色化路线，从创收的角度来看，这种坚持是对的，市场认可我们的价值，才会获得广告商的青睐。此外，能取得这样的成绩，也是我们整个团队拼搏努力的结果，创收不仅仅是广告团队在拼搏，也包括节目团队对广告的融合，宣推团队对广告的支持，这是深圳卫视整个团队拼搏的力量。

记者：从《辣妈学院》、《宅人食堂》涉水电商，到《创客星球》、《为梦想加速》等关注创业金融领域，感觉深圳卫视的节目和产业化发展都有着紧密的联系。

张育民：深圳卫视每一个节目版块背后都有产业化规划，一定意义上，节目是在为产业服务的。其中，“创投”线关注金融和财经领域，是与产业规划最直接关联的。深圳是一个创业之都，诞生诸多创客神话。创投类节目出现在深圳卫视合情合理，相得益彰。《为梦想加速》3月开播以来连续六期收视排名全国前三，其中三期全国第一。在李克强总理所倡导的“大众创业，万众创新”背景下，我们也将持续为大众创业项目搭线牵桥，我们做创投系列实质上是做孵化服务平台，孵化平台一般又分虚拟孵化器和实体孵化器，目前我们是以虚拟孵化器为主，为有梦想、有才华的年轻人提供一个助力腾飞的机会。

记者：除了节目会与产业有紧密联系之外，深圳卫视在影视方面是否也有自己的想法？

张育民：目前，影视剧市场大投入、大制作、高成本的背景下，单纯的采购模式难以为继，我们未来将深入产业链上游，加大前端介入。通过选择与平台定位和气质相符的项目，提前参与到影视剧开发，通过投资或定制的模式获取优势资源。同时，我们一直坚持开门办台的理念，坚持平台走市场化路线，一个是内部的市场化，一个是外部的市场化。

外部的市场化就是资源的整合，集纳市场最优势力量，与各平台、公司展开合作。内部的市场化就是通过体制改革，将内容生产和运营版块公司化。其中，内容生产主要包括节目和影视剧制作，运营则包括广告和频道运营团队。公司以购买服务的方式，在满足自身平台需求的基础上，对外开放，形成市场化的制播分离模式。

（祝媛莉）