黄婕云

摘 要：微利时代的施工企业要想在竞争日趋激烈的建筑市场环境中求得生存和发展，就必须严抓企业工程项目成本管理和成本控制，如何在工程项目管理的过程中合理降低成本，获取最大利润，确保企业经济效益，提高企业市场竞争力，是施工企业管理者孜孜不倦研讨的课题。文章通过分析成本管理现状及问题，进一步探讨项目成本控制应把握的原则，创新管控措施，以达到企业扩大盈利空间和可持续发展的目的。

关键词：施工企业；项目成本；管理控制；原则；措施

随着我国社会经济的纵深发展，建筑施工行业竞争日趋激烈，施工企业获利空间越来越小，只有强化工程项目成本管理，实施有效的成本控制，促使成本降低，才能确保企业目标利润的实现。但很多施工企业还没有意识到项目成本控制对企业经济效益的影响力，没有重视健全成本管理控制体系，致使工程施工过程中出现很多浪费，增加了施工成本。因此，我们通过分析项目成本管控存在的问题，严格遵循控制原则，探索创新控制措施，努力提升施工企业项目成本管理水平，最终提升企业盈利水平。

1 掌握施工企业项目成本管理控制的现状

1.1 施工企业项目成本管理控制概述。工程项目是施工企业生产和管理的基点以及企业经济效益的源泉，对工程项目的成本管理和控制直接影响项目的经营成果。工程项目成本管理是为使项目成本控制在计……