文/李永勤

煤矿经验、制度、文化和自驱动“3+1”模式管理实践探析

文/李永勤

近两年，随着煤炭市场的低迷，人员过剩，成本压力剧增，企业经营困难的问题凸显，如何管理好煤矿企业成为新的挑战。为了适应新一轮的竞争，面对经济发展新常态，改变粗放式生产经营管理模式，走精益化、精细化企业建设之路，已成为当下的发展趋势与迫切需求。

随着煤炭行业科技和生产力的进步，信息网络的发展，煤矿管理从经验管理到制度管理，再上升到文化管理，企业发生了质的变化。对神东煤炭集团榆家梁煤矿经验管理、制度管理、文化管理和自驱动管理的“3+1”管理模式进行分析，表明其实践方法和具体成效对于做好现代化矿井建设具有实际意义。

一、煤矿管理现状及存在的问题

目前，随着现代化管理理念的深入实践和人员素质的整体提升，安全生产、高效生产、精益生产、绿色生产已成为现阶段煤矿管理的基本要求；但是相比国外煤矿管理、私营个人煤矿管理和对比煤炭黄金时期，现有的大型矿井管理既有明显优势，又有突出问题。具体如下：

相比国外煤矿管理经验，国内煤矿强化了质量标准化管理，规范了现场基础管理，明确了设备操作流程，但是国内煤矿人员素质相对较低，自主管理意识不够强，违章现象时有发生。根本原因是岗位安全职责落实还不到位，员工执行力不强，管理成本高，成效低。

相比国内私营个人煤矿，国企煤矿安全保障设施投入大，现场工作环境好，技术工艺可靠，职工福利待遇好，但在现有行政体制层级管理的模式下，员工工作积极性不高，经营管理人员多，工作效率偏低。……