文/田宝忠

煤炭企业稳步转岗分流的探索与实践

文/田宝忠

近年来，神华宁煤集团受煤炭市场持续下行、煤炭价格大幅下跌等因素影响，公司经营发展受到严重影响。为了实现扭亏脱困，止住“出血点”，最大程度维护员工根本利益，集团公司于2015年8月28日出台《关于金能煤业分公司等单位人员分流相关政策的通知》（神宁〔2015〕331号），专门针对困难企业提出了扭亏脱困“三项政策”（停薪留职、解除劳动合同自谋职业、内部退养）。为确保“三项政策”落地，员工队伍稳定，企业扭亏脱困、员工转岗分流各项重大举措与安全生产工作稳步推进，宁煤集团采取多项管控措施，保证员工队伍稳定，生产秩序正常。

一、神华宁煤集团实施转岗分流的背景

石炭井焦煤分公司、金能煤业分公司、乌兰煤矿、石沟驿煤业分公司均属神华宁煤集团老矿井，曾为宁夏经济建设做出巨大贡献；大武口洗煤厂主要入洗石炭井焦煤分公司和金能煤业分公司生产的焦煤，是神宁集团开发建设最早的一座大型现代化洗煤厂；红石湾煤矿自2012年投产以来，由于产能规模限制和地质条件复杂等原因，一直亏损。由于矿井煤炭资源濒临枯竭、产业结构不尽合理等原因，这六家单位在目前严峻的市场形势下已经不具备竞争优势，进入产业转型、人员转岗的关键时期，面临前所未有的艰巨挑战，同时也面临千载难逢的发展机遇。

1.神华宁煤集团人员分流面临的挑战

企业转型跨越发展时间紧迫。……