海归回国后想要可持续发展，必须做好3个层面的平衡：

融入与坚持、专业与管理、沟通与关系。

屈指算来，2015年已是鲁白回国的第6个年头，采访时记者很自然地把“归国高层次人才回国发展的可持续性”这个问题抛给他，本以为他会讲一些社会环境、单位体制之类的客观条件，意外地，鲁白却从海归人才自身出发，谈了很多主观层面的东西。

鲁白说：“海归回国后想要可持续发展，必须做好3个层面的平衡：融入与坚持、专业与管理、沟通与关系。”

第一个层面是融入与坚持的平衡

“当你进入一个新的环境，你一定要融入，否则就是不接地气，就容易‘翻船。但只有融入还不够，你还要有一份自己的坚持，否则你就变得跟大家一样，那还要你来干什么？”

鲁白还记得自己刚到GSK的时候，有一位从其他领域转来的印度裔高管对鲁白讲，当他从另外一家公司来的时候，公司的CEO跟他说了一句话：“维持你过去的所有朋友关系，把你过去的做事方式和思维方式带进GSK。”现在他要把这句话转赠给鲁白，说学术界来者往往会给公司带来全新的思维和方法，这对公司是很有好处的。

鲁白说，对于海归而言，坚持不单是指海外留学的经验，还有一个人成长中建立起来的理念和价值观，这个价值的底线你一定要坚持，不能因为现实的挫折或困难就放弃。

“来到一个新环境，你一定要做好融入与坚持的平衡。一定要融入，让大家对你接受，让你能够活下去；另外你必须坚持，坚持才会带来新的价值，才会带来改革，才会带来进步。……