● 周二华 赵现廷



同辈指导关系研究综述与展望

● 周二华 赵现廷

内容摘要 随着学习型组织的建立与组织结构扁平化的到来，同辈指导作为指导关系的一个重要形式，在国内外很多企业中都有了广泛的应用，已经成为企业发展人力资源、培养人力资本的一种重要手段。国外学术界对其给予了极大的关注，不少研究证实了它对指导者、被指导者以及组织的影响，而国内对它的研究却比较少。通过梳理大量的文献，本文从同辈指导的概念、功能、作用与影响因素等方面进行了综述，并指出未来的研究方向，为国内相关研究、企业人才培养与员工个人发展提供借鉴。

关 键 词指导关系 同辈指导 职业支持 社会心理支持

周二华（通讯作者），华中科技大学管理学院，教授，管理学博士。电子邮箱：iris.zhou@hust.edu.cn。

赵现廷，华中科技大学管理学院，硕士研究生。

本文受中央高校基本科研业务费（2015TS146）资助。

近年来，随着组织结构扁平化、企业管理工作项目化的发展，组织中可做指导者的直线经理变得越来越少，在多数组织中，同事的数量也要远远多于上级或者导师，同辈指导也更容易实现。在诸多企业纷纷建立学习型组织的情况下，同事之间的关系对组织学习也显得尤为重要（陈国权等，2009）。此外，新员工进入组织后，热切希望有人帮助他们适应生活、工作和环境，以尽快地融入组织，适应自己的新角色。比如，华为新员工入职后，公司会让老同事尽可能多和新人接触，通过教授实战经验、熟悉公司环境等方式，消除新员工的陌生感，帮助他们完成组织社会化。……