转变

作为一名企业老总，身处在全球经济超高速发展之下，我突然发觉以前管用的方法，今天未必会带来正面的结果，的确也会忧心不已。如何与时俱进，需要心灵的超越。

新产品连续试产好几天，我和外聘的王工到车间察看设备的运转情况。刚到操作平台，一眼就见工人老彭吃力地拎着一桶小料，脸色煞白煞白的，像一张纸。

“今天怎么啦，咱们的彭大将军？”“厂长，这两天人全身乏力，心噗嗵噗嗵跳得飞快。”“看过医生了吗？”“没有，厂里忙，挺两天再说吧！”老彭有气无力地往滴加桶里加料。

“现在你就给我去医院！”我一脸严肃地下命令。老彭这才不情愿地离开了现场。

企业文化的共同点，是能够不断促进企业变革。像老彭这样，轻伤不下火线，带病坚持工作，搁在以前就是爱岗敬业、勇于奉献的“老黄牛”典型，应该提倡、表扬甚至嘉奖。可是，时代在发展，社会在进步。在以人为本，构建和谐企业的今天，让员工带病坚持工作，就是企业对员工不负责任。

不怕一万就怕万一。员工患病，带病工作，万一延误诊断，病态恶化怎么办？操作过程中带病坚持工作，注意力分散，行动迟缓，跌倒在操作平台，也会给工作质量打折扣，给安全生产种下隐患。

世界上最锋利的武器其实并不是刀枪，而是别人从心灵深处对你产生真正的认同。管理不是工具，也不是程式化的方法，而是一种文化。管理大师迈克尔·哈默曾经批评指出：将复杂简单化处理是企业界的不良作风。企业文化的形成艰难而漫长，就像一个孩子的母亲，未曾历经阵痛，就不会懂得母性伟大。……