吴锋

【摘 要】在我国现阶段的经济建设过程中，电力生产占有重要的地位，电力企业是现有经济项目的中流砥柱。面对现在的经济大环境，我们必须要不断加强电力生产管理中的风险管理，提高电力企业的风险抵抗能力，确保其自身的正常运转。因而笔者在本文中着重分析了风险管理在电力生产管理中的引用研究。

【关键词】风险管理 电力生产管理 应用

电力生产管理在电力企业中具有很强的影响意义，通过风险管理可以降低电力企业面临风险的几率，同时确保电力企业可以在面对风险时保证最小的成本损失。通过合理的风险管理策略，是电力企业在生产管理中保持良好的资金运作的基础性建设。因而，我们必须要对电力企业的风险管理进行合理化的分析，确保电力企业可以完成自身的工作职责。

1 风险管理在电力生产管理中的应用流程

风险管理在电力生产管理中有很重要的作用，因而如果想要保证电力生产管理的高效化，就需要完善风险管理，提高企业的运营效率。如何应用电力生产企业的风险管理是电力企业必须要思考的一个重要问题。电力生产管理中的风险管理必须要遵循一定的流程。

1.1 电力生产管理的目标规划

目标是一个企业发展的方向，只有确定好了目标才能够保证企业未来的发展战略以及风险管理具有正确性。电力生产管理中，如果想要完善风险管理，第一步就是规划企业的目标。电力生产管理的目标规划需要根据企业所处的环境来确定，企业外部环境的稳定与否与内部环境的协调与否都是规划目标重要考量标准。在风险管理时期内，需要考虑企业的税收问题，同时确定企业的未来发展方向、发展过程中的重心、发展方针、企业风险防控措施。这几个方面决定了企业的生产管理的效率的高低。电力生产管理中目标规划需要注重企业内外环境的因素同时还要注重目标的可实施性，以及企业建设程度。

1.2 电力生产管理的风险识别

风险识别是电力生产管理中一项中心的环节，需要企业管理者识别不同的风险，从而采取风险管理措施。风险识别一方面是要通过技术支持对相关专业内容进行风险识别，另一方面也需要对企业管理层面的问题进行风险识别，这两个方面相辅相成，具有相互配合的作用，在电力生产管理的风险管理中起到了决定性的作用。

1.3 电力生产管理的风险等级排序

风险等级排序是指根据对企业未来会面临的风险做出相应的预判，然后评价风险的等级。风险等级排序所依据的因素包括风险发生的概率、风险产生的不良后果的程度等，根据这些因素我们可以确定风险的等级的高低，然后分别采取不同的措施。风险发生概率高、风险产生不良后果严重的划分为等级高的风险，风险发生概率低、风险产生不良后果较轻的划分为等级低的风险。风险等级排序需要真实公正的完成评估，减少自己主观意愿对风险等级评估的影响，这样才能确保风险等级排序科学合理，具有有效性。

1.4 电力生产管理的风险应对措施

根据风险等级排序我们需要采取不同的措施来预防风险，对于风险等级高的风险我们要采取更多的人力和物理来减少风险的发生可能性，针对风险等级较低的风险我们可以适当的减小对该风险的预防投入，从而节约成本，风险应对措施时风险管理中根本性的内容，如何合理的应对不同的风险是提高企业运营效率的重要举措。我们无法做到完全的避开风险，但是我们可以尽量的减少风险给我带来的损失，从而提高电力企业的盈利效率。

1.5 电力生产管理的风险管理评估

风险管理评估是对企业风险做出相应的评价，电力生产管理中的风险评估需要从多个方面入手，既要同时注重风险管理之后产生的后果，也要注重管理风险所投入的人力物力的价值。风险管理评估是对风险预防手段与带来经济效益之比的评价，在完成风险评估过程中，可以及时的了解风险所带来的影响，从而做出正确的判断。风险管理的评估应当在风险管理之后及时的进行，对之前发生的风险管理进行公正的判断，从而总结其中的出现的问题以及较好的举措，这样的评估可以提高之后风险管理的效率，同时给以后的风险预防提供丰富的经验指导。

2 电力生产管理过程中风险管理出现的问题

电力生产管理是我国重要的经济项目，关系着国际民生，因而为了提高电力生产管理的效率就需要完善风险管理制度，从而确保电力生产企业可以达到良好的经营效率。但是现阶段我国的电力生产管理中的风险管理制度还不够完善，很多方面还存在着一定问题，下面我们就分析一下电力生产管理过程中存在的风险管理问题。

2.1 电力生产管理中风险管理的预防不够到位

电力生产管理中风险管理的主要内容就是风险预防，针对不同的风险，我们都需要打起精神，不可以松懈，但目前我国电力生产管理过程中普遍存在的问题就是预防不够到位，例如：我们一直强调电力生产管理要义安全为主，把安全意识放在第一位，这样才能够预防安全事故的发生，但是很多电力企业并没有注意这一问题，在安全方面存在侥幸心理，感觉安全问题不会发生在自己身上，这种心理想法往往就会导致安全事故的发生，造成不可估量的风险损失。

2.2 电力生产管理中风险管理以偏概全

电力生产管理中风险管理最切忌以偏概全，电力企业大多只抓住国家要求的部分风险管理内容，把局部内容拓展到全部内容中，这对企业的风险防控有着不利的影响。电力生产管理是一个有机的整体，需要管理者从整体出发，全方面的管理企业电力系统的风险预防工作，减少风险出现带给企业的不良影响。我国电力生产管理中很多企业只是局部完成了风险管理，整个企业难以全面实现风险管理，这就减少了风险管理的有效性，损害了电力企业的利益。

3 结语

电力生产管理过程中，我们必须要时刻注重风险管理，对电力企业面临的不同风险进行合理的划分，然后采取相应的措施，尽最大努力把企业的风险降低到最小的程度，增加企业经营效率，从管理和经营方面都达到利益最大化，实现电力生产的高速发展。在社会经济的不断发展过程中，电力生产管理的风险管理也会不断的进行完善，达到最优化的水平，是我国的电力生产管理向世界化的标准更进一步。

参考文献：

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